Attirer, mobiliser et retenir le personnel hautement qualifié

Analyse des difficultés reliées à l'attraction, la mobilisation et la rétention du personnel hautement qualifié dans les régions de la Capitale-Nationale et de la Chaudière-Appalaches

Rapport final

Sommaire du rapport final (5 pages)

Texte complet (pdf) 1. Sommaire du rapport final.pdf

Présentation publique PowerPoint (35 pages)

Texte complet (pdf) 2. Présentation publique_PPT.pdf

Avant-propos ; table des matières ; listes des tableaux, graphiques et figures

Texte complet (pdf) 3. Avant-propos_Table des matières.pdf

Chapitre 1      Contexte, problématique et objectifs

1.1       Contexte de l’étude

1.2       Problématique

1.3       Formulation des objectifs

Chapitre 2      Cadre conceptuel et définition opérationnelle des variables

2.1       Gestion des ressources humaines et pratiques de GRH

2.2       Variables psychologiques et propension à la mobilité

2.3       Innovation et technologie : des concepts à mieux définir

2.4       Personnel hautement qualifié (PHQ)

Chapitre 3      Méthode de recherche

3.1       Approche méthodologique

3.2       Élaboration des instruments de mesure

3.3       Constitution de l’échantillon (organisations et individus)

3.4       Cueillette de données

3.5       Difficultés de constitution de l’échantillon

Texte complet (pdf) 4. Ch 1-2-3_Contexte_Défin_Métho.pdf  (3.2 Mo)

Chapitre 4      Identification et description du personnel hautement qualifié

4.1       Description de l’échantillon (entreprises et individus)

4.2       Quels postes occupent le personnel hautement qualifié ?

4.3       Portrait socio-démographique du PHQ

4.4       Portrait professionnel du PHQ

4.5       Portrait socio-psychologique du PHQ

4.6       Un PHQ distinct des autres régions ?

Texte complet (pdf) 5. Ch 4_Description PHQ.pdf

Chapitre 5      Facteurs d’attrait et contextes favorisant la mobilisation et la rétention du PHQ

5.1       Connaître et comprendre les facteurs favorables au PHQ

5.2       Tendances émergeant des groupes de discussion

5.3       Facteurs d’attrait et contextes favorables au PHQ

5.4       Facteurs et contextes mobilisant et retenant le PHQ à son emploi, dans son
            entreprise et dans une région donnée

5.5       Éléments stimulant le PHQ à demeurer en poste

5.6       Indice # 1 : évaluation de la propension à la mobilité du PHQ

5.7       Indice # 2 : le bonheur au travail du personnel hautement qualifié

Texte complet (pdf) 6. Ch 5_Facteurs d'attrait.pdf

Chapitre 6      Pratiques de gestion des ressources humaines applicables au PHQ

6.1       La gestion des ressources humaines : une pratique “sur mesure” adaptée aux
            besoins réels de l’organisation

6.2       Forces et faiblesses d’attraction du personnel

6.3       Forces et faiblesses de rétention du personnel

6.4       Mieux gérer le PHQ : réalités, difficultés et solutions

6.5       Défis de gestion des ressources humaines du PHQ

6.6       Effets des orientations stratégiques sur l’attraction et la fidélisation du PHQ

Texte complet (pdf) 7. Ch 6_Pratiques de GRH.pdf

Chapitre 7      Synthèse, recommandations et conclusion

7.1       Utilisations concrètes des résultats de cette étude exploratoire sur le PHQ

7.2       Actions et programmes publics actuels et souhaités

7.3       Limites de cette recherche exploratoire

7.4       Avenues de recherche et suites à privilégier

Texte complet (pdf) 8. Ch 7_Synthèse_Conclusions.pdf

Bibliographie :

Texte complet (pdf) 9. Bibliographie.pdf

Annexes :

Texte complet (pdf) 10. Annexes.pdf