Rubrique
Sous-rubrique Chapitre
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concurrence nom
féminin 1.
Rivalité d'intérêts provoquant
une compétition entre plusieurs personnes,
en partic. entre commerçants ou industriels
qui tentent d'attirer à eux la
clientèle par les meilleures conditions de
prix, de qualité, etc. -
La concurrence : les concurrents. 2.
Jusqu'à concurrence de, ou à
concurrence de : jusqu'à la somme
de. Le
Petit Larousse illustré 1999. ©
Larousse, 1998. Attention : Autres liens ici - Attention : Other links here - Atención : Otros vinculos aqui
La concurrence
locale peut revêtir plusieurs aspects, Ses deux formes les plus redoutables sont la concurrence volontaire exercée par d'autres entreprises étrangères déjà installées dans le pays hôte et souhaitant conserver leurs positions privilégiées et la concurrence involontaire exercée par des entreprises locales, publiques ou privées, ayant une déontologie et des calculs de rentabilité totalement différents des nôtres. Ceci est particulièrement vrai pour des entreprises dont la monnaie nationale n'est pas convertible et qui sont prêtes à tout pour gagner des devises étrangères convertibles. La concurrence viendra alors des grandes libertés prises par ces entreprises, en accord avec leurs gouvernements, sur les taux de change des monnaies. Certaines entreprises publiques bénéficient de coûts internes extrêmement faibles qui leur permettent une concurrence totalement déloyale. (Elles n'ont pas de charges d'amortissement de leur matériel, ou elles ne payent pas certains de leurs agents qui sont des fonctionnaires détachés, etc.). Ces cas sont,bien sûr, extrêmes, quoique fréquents. La seule différence de niveaux de vie des populations permet à des entreprises du Tiers-Monde de réaliser des économies considérables par rapport à leurs concurrentes occidentales. Les différentes pratiques concurentielles peuvent être un instrument de la politique industrielle d'un pays en développement. Les anciens partenaires peuvent cesser de l'être pour de nombreuses raisons : - Les sous-traitants peuvent avoir l'ambition de devenir les entrepreneurs principaux si ils pensent qu'ils en ont les moyens et gagneront davantage dans cette situation. - Les simples fournisseurs peuvent recevoir des propositions plus alléchantes de la part d'entreprises concurrentes déjà présentes sur ce marché - Certains prestataires pensent avoir une position particulièrement privilégiée sur ce nouveau marché et vont tenter de la monnayer durement - La qualité des marchandises fournies ou services assurés peut être en baisse ou leurs prix en hausse et nous amener à devoir envisager des changements d'alliance - Bien d,autres situations plus ou moins conflictuelles peuvent intervenir par le biais des différentes alliances qui se nouent et se dénouent et peuvent placer certaines entreprises en situation difficile (Exemple d'une PME sous-traitante rachetée par un de nos concurrents, etc.) Thomson-
TCL Le
groupe d'electronique grand public francais Thomson
a confirme la signature d'un accord avec le chinois
TCL, pour la creation d'une societe commune
"TCL-Thomson Electronics " qui deviendrait le
leader mondial dans le domaine de l'industrie de la
television et de la video. Cette nouvelle entite
sera detenue a 67% par TCL et 33% par Thomson, mais
la part du groupe chinois devrait redescendre a 40%
environ dans les deux ans, avec la mise sur le
marche d'une partie du capital a la bourse de Hong
Kong. La participation francaise devrait se
stabiliser sensiblement au tiers du capital. Le
president de TCL, Li Dongsheng, assurera la
presidence de TCL-Thomson tandis que Charles
Dehelly, directeur general de Thomson sera
vice-president. TCL-Thomson devrait generer un
chiffre d'affaires de l'ordre de 3 milliards
d'euros et salarier 20.000 personnes dans le monde
pour une production de 18 millions de televiseurs
par an. Dans la corbeille du nouveau-ne chacun des
deux parents apporte son point fort : TCL, son
acces a l'immense marche chinois et ses
perspectives de developpement; Thomson, ses
competences en matiere de recherche et
developpement. Toutefois, le groupe francais
conserve sa propriete intellectuelle, ses brevets,
ses marques. Selon certains analystes, l'operation
est potentiellement positive pour Thomson car,
sachant que la piraterie industrielle est une
seconde nature en Chine, Thomson peut, par ce
biais, controler et canaliser les risques de
contrefacon en associant les Chinois a la
production pour un profit commun. Novembre
2003 France : les 67 pôles de compétitivité
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Les
autres entreprises peuvent être soit des concurrentes
locales, soit des anciennes partenaires (associées ou
sous-traitantes) avec lesquelles la situation se
détériore sur un nouveau marché
étranger.
