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d'entreprise et politiques d'États
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Business Strategy and States Policies
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Estrategia de empresa y politicas estatales
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Gérard Verna. Pour tous commentaires ou
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mise à jour:
2010.03.04
(Québec)
Dossiers
spécialisés
(Voir
ci-dessous)
- Boeing-Airbus
- Le
transport et la
logistique
- L'industrie
pharmaceutique
- Le
secteur de l'énergie en Europe
- Problèmes
généraux de
l'industrie
automobile
- La
stratégie des différents
constructeurs
automobiles
- La
bataille pour Porsche
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Monde
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World
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Mundo
Boom de la demande d'avions en Asie : Airbus s'attend
à ce que les compagnies aériennes de la
région Asie-Pacifique achètent, d'ici à
vingt ans, 8 000 nouveaux avions, d'une valeur de 1 200 mds
de $ (près de 900 mds d'€) au total, faisant de la
région le premier marché mondial du transport
aérien, a déclaré le directeur
commercial de la filiale d'EADS, John Leahy, dans un
communiqué publié à l'occasion du Salon
de l'aéronautique à Singapour. Le responsable
d'Airbus s'attend à ce que le boom de la demande en
transport aérien permette à la région
de supplanter à cet horizon les Etats-Unis et
l'Europe.
Le
Monde, 03.02.2010
La guerre des
confiseurs-chocolatiers

La
Tribune.fr :
Ce que valent les grandes marques après la crise-
21/09/2009 (Chute des marchés financiers,
récession économique plus défiance des
consommateurs, l'addition est vite faite : les plus grandes
marques milliardaires ont perdu en moyenne 4% de leur valeur
en 2009. Une première.)
The
Economist :
Company size : Big is back, Aug 27th 2009 (Corporate giants
were on the defensive for decades. Now they have the
advantage again. IN 1996, in one of his most celebrated
phrases, Bill Clinton declared that the era of big
government is over. He might have added that the era
of big companies was over, too. The organisation that
defined capitalism for much of the 20th century was then in
retreat, attacked by corporate raiders, harassed by
shareholders and outfoxed by entrepreneurs. )
Economist.com
: Silence is golden, Aug 18th 2009 (Bosses should keep their
mouths shut, alas )
Economist.com
;
Cannibalisation, Aug 17th 2009 (If a firm introduces a new
product or service into a market where there is little scope
for further growth, that product or service will either eat
into the share of the markets existing products, or
swiftly disappear from sight. If some of the existing
products are manufactured by the firm that is introducing
the new product, the newcomers will cannibalise the old
ones; that is, they will eat into the market share of their
own kind.)
Les
« fonds souverains »
-
Sovereign Wealth Funds (SWF), Dossier
réalisé en avril 2008 par une équipe
d'étudiants du MBA de l'Université
Laval
The
Economist
: Globalisation : A bigger world, Sep 18th 2008
(Globalisation is entering a new phase, with emerging-market
companies now competing furiously against rich-country ones.
Matthew Bishop asks what that will mean for
capitalism)
The
Economist
: The Business of Sport : Fun, games and money, Jul 31st
2008 (Sport has become a global business as well as a
recreation for billions, says Patrick Lane (interviewed
here). But how to make it faster, higher,
stronger?)
Céline
Deluzarche :
Ces entreprises fêtent leurs 100 ans en 2008 Journal
du Net 10/09/2008 (Ces entreprises sont nées il y a
100 ans, à partir d'une simple idée astucieuse
ou grâce à un fondateur visionnaire. Certaines
sont devenues mythiques, d'autres sont restées plus
modestes, mais toutes ont su traverser les ans malgré
les guerres, les crises, les successions ou les rachats.
Voici leur saga.)
Afrique
-
Africa
-
Africa
Amérique
centrale et du sud - Central
and South America- America
central y del sur
Québec
Denis
Lessard :
Québec cherche de nouveaux marchés en Inde, 31
janvier 2010, La Presse (Avec la déroute de
l'économie américaine, le Québec n'a
plus le choix. Il est forcé de trouver de nouveaux
marchés à l'étranger s'il veut
prospérer. Débute à Bombay (Mumbai) une
mission économique d'une semaine, avec 130 gens
d'affaires et représentants des maisons
d'enseignement supérieur, le premier ministre Charest
a justifié l'importance qu'il donnait à ses
démarches fréquentes à
l'étranger.)
Denis
Lessard :
Pierre Arcand: à la conquête de l'Inde, 30
janvier 2010, La Presse
Rémi
Nadeau :
Charest dirigera une première mission
québécoise en Russie, 06 décembre 2009,
La Presse Canadienne (Le premier ministre Jean Charest
dirigera une première mission économique
officielle toute québécoise en Russie, dans
l'espoir de jeter les bases d'une relation d'affaires
durable avec cet acteur des économies
émergentes.)
Amérique
du Nord - North
America - America
del norte
USA
Kraft
met la main sur Cadbury pour 20 milliards de francs :
Naissance du leader mondial du secteur. Le tout
constitue un portefeuille de rêve, plus de 40 marques
ayant chacune un chiffre daffaires de plus de 100
millions de dollars. Un nouveau géant de la
confiserie est né. Sauf retournement de
dernière minute, Kraft a réussi ce mardi
à acheter Cadbury, créant le numéro un
mondial du secteur (chocolat, bonbons et chewing-gums).
Après quatre mois de rebondissements, et au dernier
jour autorisé par les autorités
boursières britanniques, laméricain a
augmenté pour la deuxième fois son offre sur
le britannique, pour la porter à 11,9 milliards de
livres (20 milliards de francs), dont 60% en cash. Cette
fois-ci, le conseil dadministration de Cadbury a
recommandé loffre à ses actionnaires, ce
qui devrait sceller laccord. Eric Albert, Le temps, 20
janvier 2010
Yves
Adaken : Gros plan sur le pactole
caché de l'iPhone, L.expansion.com, 22/07/2009 (Si
Apple a enregistré une "croissance à deux
chiffres" de ses profits et de son chiffre d'affaires au
deuxième trimestre, c'est surtout grâce
à l'iPhone. Les comptes à la norme officielle
ne reflètent pourtant qu'une partie de cette
formidable machine à cash...)
Le
phénomène
Starbuck,
Dossier réalisé par une équipe
d'étudiants du MBA de l'Université
Laval
Pierre
Assouline :
27 novembre 2008 : Pendant la crise, les travaux ne
continuent pas, Blog du monde, La république des
lives, 28 novembre 2008
Moises
Naim: Missing
Links: The Hypocrisy Audit, FP, September/October 2008
(Double standards have always been a part of U.S. foreign
policy. Its time to figure out how many should no
longer be tolerated.)
Asie -
Asia
- Asia
China
- Chine
Marc
Laperrouza : Révolution
dans les industries de réseau chinoises, Le Temps, 9
septembre 2009 (La Chine serait-elle en passe de devenir le
nouveau berceau du capitalisme? Tout porte à le
croire, avec louverture aux capitaux privés des
télécommunications, de la gestion des eaux, du
rail ou encore de lénergie )
Ambrose
Evans-Pritchard :
World faces hi-tech crunch as China eyes ban on rare metal
exports, The telegraph, 24 Aug 2009 (Beijing is drawing up
plans to prohibit or restrict exports of rare earth metals
that are produced only in China and play a vital role in
cutting edge technology, from hybrid cars and catalytic
converters, to superconductors, and precision-guided
weapons.)
François
Danjou
: Le rêve chinois de Warren Buffet, Question Chine, 22
mai 2009 (Warren Buffet, le célèbre
milliardaire américain - dont la fortune a
été diminuée de 50% suite à
leffondrement des cours de Wall Street, ce qui fait
quil nest plus aujourdhui que le 2e homme
le plus riche du monde après Bill Gates - a
manifesté son intérêt pour un
entrepreneur chinois de Shenzhen, dont lun des projets
est la commercialisation de voitures électriques aux
Etats-Unis.)
Henny
Sender :
Up against the Citi limits, The Financial Times, May 4 2008
Japon
Editorial:
Growth strategy, 2010/1/6, The Asahi Shimbun (The government
of Prime Minister Yukio Hatoyama has come under fire for
failing to offer a convincing strategy to expand the
nation's economic pie due to its focus on devising programs
to carve up the spoils. In response to the criticism from
the business community and opposition parties, the Hatoyama
administration announced basic principles to promote growth.
Whether the new strategy will prove effective in answering
the criticism depends on how boldly the government can
implement the plan.)
Naissance
d'un géant de l'électronique grand public
Le groupe Panasonic (ex-Matsushita), le numéro
deux de l'électronique grand public japonais, va
absorber Sanyo Electric, rapporte le Nihon
Keizai Shimbun.
Selon le quotidien économique, l'accord a
été conclu ce week-end et sera rendu public le
7 novembre à l'issue des conseils d'administration
des deux groupes. La future entité, qui sera
effective à partir d'avril 2009, pèsera 112
milliards de yens [880 millions d'euros] de chiffre
d'affaires et sera le numéro un sur le marché
nippon. Grâce à cette fusion, souligne le
journal, Panasonic met la main sur les technologies de piles
rechargeables et d'énergie photovoltaïque,
points forts de Sanyo. (Courrier international, 3 nov.
2008)
Europe -
Europe
- Europa
Moisés
Naím
: The Coming Euroinvasion, Foreign Policy, May/June 2008
(First they came for the iPods. Then the Europeans snatched
up condos in Manhattan. Now theyre coming for the
companies. )
Benoît
Hopquin
: Dix ans de bouleversements du sport européen,
Le Monde 12.12.05
Allemagne
Guerre
économique : L'Allemagne protège
déjà ses intérêts : Quand le
gouvernement Schröder a appris en 2003 que
Daimler-Chrysler avait vendu le motoriste MTU, qui
équipe les avions de l'armée allemande,
à un investisseur américain, cela a
été le cas de trop. A l'automne 2002, le
gouvernement allemand avait déjà
assisté à la perte du chantier naval HDW,
leader mondial des sous-marins à propulsion
conventionnelle, au profit de fonds américains. En
mai, le ministre de l'Economie a donc fait adopter une loi
imposant une autorisation gouvernementale pour toute
transaction qui permettrait à un investisseur
étranger de contrôler plus de 25 % du capital
d'un groupe lié au secteur de la défense.
Depuis, le ministère de l'Economie n'a pas eu besoin
de l'invoquer. Odile Benyahia-Kouider, Liberation 24
novembre 2004
France
Les
pôles de compétitivité en France :
La définition officielle fleure bon le discours
technocrate. Les pôles de compétitivité,
ce sont donc des «regroupements sur un même
territoire d'entreprises, d'établissements
d'enseignement supérieur et d'organismes de
recherches publics ou privés qui ont vocation
à travailler en synergie pour mettre en oeuvre des
projets de développement économique pour
l'innovation». Plus clairement, ils visent à
renforcer la recherche, la compétitivité
économique et à soutenir les bassins d'emploi
en France. Avec à la clé des
exonérations fiscales, des allégements de
charges et de crédits d'intervention pour les
participants. Instaurés en 2005, les pôles de
compétitivité sont aujourd'hui 71 dont, parmi
les principaux, System@tic, en région parisienne (sur
les systèmes complexes), Minalogic, à Grenoble
(solutions miniaturisées intelligentes) et Aerospace
Valley, dans le Sud-Ouest (aéronautique). Soit au
total 9 000 chercheurs, 1400 projets mis en route et 5
milliards d'euros investis depuis leur création (3,3
milliards par les entreprises, 1,7 par l'Etat). L'emprunt
national, annoncé par Nicolas Sarkozy devant le
Congrès de Versailles, en juin dernier, pourrait
permettre de financer prioritairement les projets de
recherche et développement de ces pôles.
Nathalie Funès, Le Nouvel Observateur, 13 aout 2009
Fabienne
Bouloc
: Le départ de Siemens relance les
spéculations sur le capital d'Areva, JDF HEBDO
31.01.2009 (Le groupe nucléaire français met
en avant ses besoins financiers pour assurer son
développement)
MA
Delmotte
Bientôt des banques islamiques en France, Le Figaro
27/11/2008
Piotr
Smolar
: Le cognac à la sauce russe,
Le Monde
22.11.08 (Ils ont bouclé l'affaire sur un yacht, au
large du Monténégro, à
l'été 2007. La pulsion d'achat est
montée en quelques minutes. Le temps que Valeri
Zadorine jette un oeil sur le téléphone
portable de Jean-Dominique Andreu, son vieil associé
français. A l'écran, des photos de la maison
de négoce A. de Fussigny, sur les rives de la
Charente, en pleine ville de Cognac.)
Romain
Gubert
Fonds d'investissement - « Il y aura du sang sur les
murs... » 15/05/2008 Le Point (Insinuations, insultes,
menaces... Rien ne va plus entre la direction d'Atos (50 000
salariés) et ses principaux actionnaires, deux fonds
anglo-saxons. Enquête.)
Espagne
Thierry
Maliniak :
Les grandes banques espagnoles poussent leurs pions aux
Etats-Unis, Le Temps, 22 août 2009 (BBVA est sur le
point dacquérir Guaranty Financial Group au
Texas. Sa stratégie, très ciblée sur la
zone frontalière avec le Mexique, contraste avec
celle de Santander)
Anciens pays
communistes- ex
Comunists Countries - ex
Mundo comunista
M.
K. Bhadrakumar :
La géopolitique des pipelines à un tournant
capital, [Voltaire] 1er février 2010 (Le
Turkménistan réserve ses fournitures de gaz
à la Chine, la Russie et lIran. Le 6 janvier
2010, lIran et le Turkménistan inauguraient le
gazoduc Dovletabat-Sarakhs-Khangiran, un projet commun
dune ampleur exceptionnelle. Ce grand pas en avant
pourrait véritablement bouleverser la donne dans le
« Grand échiquier » pour le contrôle
de lénergie : les États-Unis sont mis
hors-jeu par leurs concurrents sans que ces derniers ne
provoquent les agressions et les effusions de sang dont les
États-uniens sétaient rendus
responsables au cours des seules opérations de
sécurisation des routes daccès. Si
lavenir de lénergie se trouve non pas
dans le pétrole mais dans le gaz, alors le
contrôle du Proche-Orient pourrait bien passer par
celui du bassin de la mer Caspienne.)
Monténégro
Z.Vucinic
: Investissements
au Monténégro : les bonnes affaires des
Émirats arabes unis avec le « clan Djukanovic'
», Traduit par Persa Aligrudic', Le Courrier des
Balkans, 16 octobre 2008 (La famille royale Al-Nahyan
dAbou Dabi est en discussion avec le Premier ministre
monténégrin pour entrer dans la capital de la
Prva Banka, une des propriétés du « clan
Djukanovic' ». Plus quun investissement
financier, cette transaction est un coup de pouce à
une banque en manque de liquidités. En contrepartie,
lopération devrait permettre aux Emiratis
dobtenir la privatisation de la Grande plage
dUlcinj.)
Russia
-
Russie
Natacha
Tatu : La
folle ascension du roi de l'aluminium, Le Nouvel
Observateur, 10 décembre 2009 (Le groupe russe Rusal
prépare son introduction à la Bourse de Paris.
Une manière pour le mystérieux oligarque Oleg
Deripaska de renflouer un outil industriel performant, mais
plombé par une montagne de dettes)
Pierre
Avril :
La bataille du Kremlin contre les conglomérats, Le
Figaro, 24/11/2009 (Rendu nécessaire par la crise, le
grand nettoyage de l'économie russe passe par
l'ouverture du capital des grandes entreprises. La
modernisation de la Russie oppose libéraux et
conservateurs.)
Andrew
E. Kramer :
Russias Collective Farms: Hot Capitalist Property ,
The New York Times, August 30, 2008
Israel &
Monde arabo-musulman - Israel
& Arab-Muslim World - Israel
& Mundo arabo-musulmán
Émirats
Arabes Unis
Le
Figaro.fr
: Nucléaire: les Coréens gagnent le contrat
des Emirats, 27/12/2009 (Les Coréens ont
emporté ce méga-contrat de 40 milliards de
dollars face au consortium français, emmené
par EDF, GDF, Areva et Total.)
Tunisie
Monoprix : Le groupe de distribution a signé un
accord de partenariat avec la société
tunisienne Mabrouk pour que cette dernière
développe son enseigne en Tunisie, en s'adossant
à sa centrale d'achats. (Le Monde, 19 juillet
2009)
Océanie -
Oceania
- Oceanía
Dossiers
spécialisés
- Boeing-Airbus
- Le
transport et la
logistique
- L'industrie
pharmaceutique
- Le
secteur de l'énergie en Europe
- Problèmes
généraux de
l'industrie
automobile
- La
stratégie des différents
constructeurs
automobiles
- La
bataille pour Porsche
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Boeing-Airbus
Boeing
: le constructeur aéronautique
américain table sur 460 à 465
livraisons en 2010, contre 481 l'an dernier, en
grande partie des appareils 737.,
un
avion de ligne construit depuis 1965
Airbus
bat son record de livraisons en 2009.
L'avionneur européen Airbus a livré
498 avions en 2009 et prévoit d'en livrer au
moins autant en 2010, selon La Tribune du 4
janvier. Ce chiffre constitue un nouveau record
après les excellentes ventes de 2008 et
malgré la crise qui touche le trafic
aérien et les compagnies aériennes.
La grande filiale du groupe européen
d'aéronautique, d'espace et d'armement
devrait aussi dépasser son objectif de 300
commandes et rester devant Boeing. Le constructeur
avait fait état de 225 commandes brutes sur
les onze premiers mois de l'année,
auxquelles sont venus s'ajouter 86 appareils
commandés en décembre: 30
unités du chilien LAN, 25 d'United Airlines,
16 de China Eastern et 15 de Malaysian Airline. Les
chiffres annuels d'Airbus seront publiés le
12 janvier. Challenges, 04.01.2010
Commande
de 1,8 milliard de China Eastern Airlines à
Airbus : China Eastern Airlines a
commandé 16 appareils A330 au constructeur
aéronautique européen, pour un total
de 1,804 milliard d'euros. Les 16 Airbus A330
seront livrés par étapes entre 2011
et 2014. Un porte-parole d'Airbus a confirmé
la commande de China Eastern Airlines, soulignant
qu'il s'agissait d'une commande ferme. Challenges,
28.12.2009
United
Airlines commande Airbus A350 et Boeing 787,
(La compagnie aérienne United Airlines a
pris commande de nouveaux Airbus A350 et Boeing 787
le 8 décembre 2009. United Airlines a
commandé au total 50 appareils, 25 Airbus
A350 et 25 Boeing 787. Grâce à ces
nouveaux Airbus A350 et Boeing 787, United Airlines
pense réduire ses coûts
dexploitation. En effet, les nouveaux
appareils beaucoup plus modernes consommeront moins
de carburant tout en permettant à United
Airlines doffrir un service à un plus
large gamme de destinations internationales. United
Airlines prévoit daccueillir les 25
Airbus A350 et 25 Boeing 787 entre 2010 et 2019.)
09 décembre 2009
The
Associated Press
WTO sides with Boeing against Airbus, MSNBC.com,
Sept . 4, 2009 (Ruling could set precedents on
government support of aviation industry)
Les
retards du Boeing 787 affecteraient l'expansion de
Qatar Air - Qatar Airways négocie
actuellement une révision du calendrier de
livraison des 787 Dreamliner qu'elle a
commandés à Boeing et demande une
indemnité compensatoire, en estimant que le
nouveau report annoncé par l'avionneur
américain affecte l'expansion de la
compagnie nationale aérienne du Qatar. Ali
al-Rais, vice-président exécutif de
la compagnie, chargé des questions
commerciales, a précisé qu'aucune
nouvelle échéance n'avait
été fixée pour le moment pour
ces livraisons. "Ils savent déjà
qu'ils sont en tort", a-t-il dit à des
journalistes, à Dubaï. "Nous ne nous
disputerons pas avec notre fournisseur. Il y a des
indemnités et nous discutons du
calendrier." Boeing, en décembre, a
repoussé pour la quatrième fois le
programme de son 787 Dreamliner, ce qui porte
à près de deux ans le retard de la
mise en circulation de cet avion. Qatar Airways a
environ 200 avions en commande, dont 30 appareils
787 Dreamliner, et ne s'attendait qu'à un
report de 12 mois pour ces avions Boeing. Rais a
par ailleurs indiqué que Qatar Airways
pensait prendre livraison d'ici 2011 des cinq A380
qu'il a commandés à Airbus, ce qui
coïncidera avec l'ouverture d'un nouvel
aéroport a Dubaï. (Reuters 11.01.09
)
Nicolas
Gros-Verheyde
: Programme Airbus A400M Europolitique N° 3722
26 mars 2009 (Le retard : les faits, les causes,
les solutions)
Ciel
Québécois
:
Le rapport secret d'Airbus sur le Boeing 787...
(Après de nouveaux retards sur le programme
du Boeing B 787, le constructeur de Seattle doit
faire face à un évènement pour
le moins inattendu et très rare dans le
secteur de laéronautique. Plusieurs
sites Internet se sont fait lécho
dun rapport secret rédigé par
des équipes... dAirbus ! Ce rapport de
49 pages est assez détaillé et
démontre de la part dAirbus une grande
connaissance du 787 et des difficultés
rencontrées dans le cadre de ce projet) 5
janvier 2009
boeing_dreamliner
Airbus
A380
ore/AFP
Airbus-Chef
warnt vor "Schrecken ohne Ende" , Spiegel online,
29. März 2009 (Abnehmer und Hersteller
streiten sich seit langem - jetzt warnt Airbus-Chef
Enders, dass der Militärtransporter A400M
unter den bisherigen Bedingungen nicht gebaut
werden könne. Im Gespräch mit dem SPIEGEL
räumt er auch große Fehler des Konzerns
ein.)
AFP
: Boeing
retarde la sortie de son Dreamliner,
Le
Monde
05.12.08
Europe
: Le
roman vrai d'EADS,
Challenges, fin 2008. Incroyable aventure
industrielle, cadre de luttes de pouvoir
incessantes, symbole des difficultés de la
construction européenne... EADS, huit ans
après sa création, n'en finit pas de
déchaîner les passions. De l'A380
à l'affaire des délits
d'initiés en passant par le contrat des
avions ravitailleurs avec le Pentagone,
plongée dans les coulisses d'un groupe
décidément inclassable.
La
Documentation
française
: Airbus, Boeing : une compétition sans
concession, 2008
Lefigaro.fr
Airbus, l'enfant terrible d'EADS, 01/05/2008
(Jamais l'avionneur européen n'aura
reçu autant de commandes. Cette
période faste n'est néanmoins pas
sans pression pour le groupe qui doit faire face
à plusieurs défis.)
L'internaute
: La guerre Airbus versus Boeing Nov. 2005
(Airbus ou Boeing ? Les deux sociétés
d'aviation civile se disputent la place de leader
du marché en rivalisant d'innovations,
d'exploits et de coups marketing. Pour
l'année 2005 encore, c'est Airbus qui
l'emporte, mais après ?)
Le
Pentagone a demandé de surseoir au contrat
de 100 avions-ravitailleurs conclu avec Boeing,
ont indiqué des responsables du
département de la Défense mardi. Dans
une lettre à la Commission des Forces
armées du Sénat, le secrétaire
adjoint à la Défense, Paul Wolfowitz,
a indiqué qu'il avait demandé un
délai afin d'obtenir plus d'informations sur
le contrat conclu entre l'armée de l'air des
Etats-Unis et la compagnie Boeing. Cette
décision intervient au lendemain de la
démission du PDG de Boeing, Phil Condit.
Boeing est sérieusement secoué par
les scandales d'espionnage industriel et de
conflits d'intérêt dans sa branche
Défense. Darleen Druyun, à
l'époque responsable des achats de
l'armée de l'air des Etats-Unis, avait selon
des témoignages devant une commission du
Congrès fourni des informations
confidentielles à Boeing sur l'offre
concurrente de l'européen Airbus pour un
gigantesque contrat de 100 avions-ravitailleurs.
Boeing l'a emporté et Mme Druyun a
été embauchée début
2003. Le Pentagone a déclenché une
enquête, qui pourrait déboucher par la
perte de ce contrat, tout comme Boeing avait perdu
cet été sa part d'un contrat de
lancement de satellites militaires,
déjà pour espionnage: pour remporter
le marché, des employés du groupe
avaient subtilisé des dossiers internes du
concurrent Lockheed-Martin. (AFP, 3 décembre
2003)
Boeing
sous fortes turbulences. Démission hier
de son PDG, Phil Condit, remplacé par Harry
Stonecipher, ex-numéro 2 du groupe. Deux
scandales ont déjà provoqué,
la semaine dernière, le départ de
Michael Sears, directeur financier du groupe,
accusé d'avoir utilisé des documents
de Lockheed Martin lors d'un appel d'offres puis
d'avoir obtenu des informations sur une offre
d'Airbus. (Le Monde 2 décembre
2003)
Avions-ravitailleurs:
EADS n'envisage pas de poursuivre Boeing en justice
: Le groupe européen d'aéronautique
et de défense EADS n'envisage pas de
poursuivre en justice son concurrent
américain Boeing dans l'affaire des avions
ravitailleurs, a déclaré mercredi un
porte- parole de EADS réagissant à
une information de presse. "Nous n'envisageons
aucune action en justice contre Boeing", a-t-il
indiqué à l'AFP, interrogé sur
un article publié mercredi dans le Times de
Londres. Le quotidien britannique, citant une
source du consortium européen aux
Etats-Unis, avait indiqué qu'EADS "envisage
une action en justice contre Boeing, ce qui
représenterait une grave escalade dans
l'affaire d'espionnage industriel qui
ébranle actuellement le groupe
américain". Selon The Times, EADS, qui
détient 80% du constructeur
aéronautique européen Airbus, a
indiqué dans une lettre aux enquêteurs
du Pentagone que son offre pour la livraison de 80
avions-ravitailleurs avait souffert des "dommages
collatéraux", Boeing ayant eu accès
à des informations confidentielles sur leurs
propositions. Boeing aurait été mis
au courant des conditions financières
proposées par Airbus par la responsable des
achats de l'armée de l'air, Darleen Druyun,
qui a par la suite quitté le Pentagone pour
être engagée par Boeing, selon un
témoin entendu par des parlementaires
américains. AFP 20 novembre 2003
Grégoire
Biseau,
« Ce sera la bataille du XXIe siècle
», avait prédit Jean-Luc
Lagardère en juin 2000. Il parlait de la
compétition entre Boeing et Airbus pour le
partage du ciel. 28 avril 2005 liberation.fr
Wikipedia
:
Concurrence entre Airbus et Boeing
|
|
La guerre des
commandes
|
|
L'affaire des
ravitailleurs de l'US Air Force
|
|
La guerre des subventions
devant l'OMC
|
|
Boeing et
Airbus
Boeing
est créé en 1916 à
Seattle. A l'entrée en guerre des Etats-Unis
en 1917, l'entreprise reçoit sa
première commande : 50 hydravions pour la
marine américaine. Bénéficiant
d'importants programmes de recherche de la part du
Pentagone, elle construit un grand nombre de
bombardiers pendant la Seconde Guerre mondiale.
L'expérience acquise, les technologies
développées sur les avions militaires
financés par le Pentagone et les
équipements réalisés pour la
NASA sont des atouts majeurs dans le
développement des avions civils. Boeing
compte 154 081 salariés au 31 janvier 2007,
dont 56 782 pour la division des avions
commerciaux.
Airbus
est créé fin 1970 sous la forme
d'un Groupement dintérêt
économique (GIE), regroupant
lAérospatiale et Deutsche Airbus.
British Aerospace adhère au GIE en 1979,
lEspagne, la Belgique et les Pays Bas
participant à titres divers. A partir de
1999, année où Airbus obtient 55% du
marché avec la vente de 476 avions, le
constructeur devient un concurrent redouté
pour laméricain Boeing. Depuis cette
date, les deux constructeurs se disputent la
première place. En 2001,
lélaboration de lAirbus A380
(premier vol en 2005), suscite le changement de
statut de la société reprise par EADS
(European Aeronautic Defence and Space Company),
leader de laéronautique de
défense et de lespace. EADS devient
propriétaire à 100%, après
rachat des 20% de parts de British Aerospace, en
2006. Airbus puis EADS ne bénéficient
pas daides à titre militaire, mais
daides remboursables de la part des
États. Les effectifs dAirbus devraient
être ramenés à 45 000
salariés en 2008 par suite du plan de
restructuration du 27 février 2007 qui
prévoit 10 000 suppressions demplois
sur trois ans.
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Le transport et la logistique
Renaud
Honoré,
La SNCF songe à supprimer des dessertes pour
ses TGV en 2011, Les Échos, 18/01/10
(Confrontée à la chute de la
profitabilité de ses TGV, la SNCF veut
revoir en profondeur ses dessertes dès la
fin 2010. Certains axes sont examinés
à la loupe et pourraient voir leur offre
réduite)
Suisse
: Reinhard
Lange,
directeur général de Kühne +
Nagel : «La logistique ne pourra plus se
contenter dassurer uniquement une
activité de transport», Propos
recueillis par Daniel Eskenazi et Yves Hulmann, Le
Temps, 25 juillet 2009
Allemagne
: Marie
de Vergès
: A Leipzig, DHL a ouvert son troisième hub
mondial, Le
Monde -
12.06.08 (C'est un aéroport dans
l'aéroport : un hangar où peuvent
entrer deux Airbus A380 et un immense centre de
stockage et de tri se dressent sur un espace de
quelque 200 hectares. A proximité, sur une
piste toute neuve, près de soixante avions
atterrissent chaque soir. Ils déchargent,
puis repartent, du coeur de la nuit au petit matin,
lestés d'une nouvelle cargaison de
colis.)
Europe
: Dossier
:
Le transport et la logistique, des enjeux
stratégiques, Lefigaro.fr, 23/04/2008
Monde
: Georges
Quioc. :
La flotte mondiale débordée par la
demande, Figaro, 25 octobre 2007 (L'indice Baltic
Dry Index, qui intègre les prix du fret pour
le transport en vrac de matières
premières sèches, devrait atteindre
les 11 000 points, soit un bond de 150 %
depuis le début de l'année. Les prix
du fret flambent face à l'incapacité
de la flotte mondiale d'absorber un trafic maritime
en pleine explosion. )
Martine
Jacot :
Low-cost, charters, compagnies traditionnelles :
comment ça marche ? Le Monde, 22.06.04
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L'industrie pharmaceutique
Roche : le groupe pharmaceutique suisse a
réalisé l'année
dernière un bénéfice net en
forte baisse de 22 %, en raison des effets de
l'intégration de sa filiale
américaine Genentech. Le laboratoire
bâlois a vu en 2009 son profit net fondre
à 8,5 mds de francs suisses (5,8 mds d'€),
contre 10,8 mds enregistrés en
2008.
Le Monde,
03.02.2010
Nathalie
Funès : Les
secrets de beauté de la Cosmetic
Valley, Le Nouvel Observateur, 13 aout 2009
(Entre Chartres et Orléans, une Silicon
Valley à la française
spécialisée dans les
cosmétiques et les parfums fournit plus d'un
dixième du marché mondial)
Novartis
prend le contrôle d'Alcon : Pour 28,1
milliards de dollars (19,6 milliards d'euros), le
groupe pharmaceutique suisse a acheté une
participation supplémentaire de 52 % dans
Alcon auprès du géant alimentaire
Nestlé. En avril 2008, Novartis avait
déjà acquis, pour 10,4 milliards de
dollars, près de 25% d'Alcon, ce qui porte
sa part au capital du numéro un mondial des
produits ophtalmologiques à 77 % et lui en
offre le contrôle. Le laboratoire de
Bâle a également annoncé son
intention, dans une prochaine étape, de
procéder à une fusion-absorption des
23 % restants au sein d'Alcon. Le Monde, 4 janvier
2010
Jérôme
Porier :
Sanofi-Aventis acquiert l'américain Chattem,
Le Monde 22.12.09 (Sanofi-Aventis a annoncé,
lundi 21 décembre, l'achat pour 1,9 milliard
de dollars (1,3 milliard d'euros) de Chattem, l'un
des leaders des médicaments vendus sans
ordonnance aux Etats-Unis. Avec les reprises de
dettes, le montant de la facture atteint 2,2
milliards de dollars. Cette société
familiale du Tennessee, qui compte 488
salariés, a réalisé au cours
de son dernier exercice fiscal (achevé le 30
novembre) un chiffre d'affaires de 455 millions de
dollars. Ses marques les plus connues sont les
antidouleurs IcyHot, les soins dentaires Act Total
et les shampooings antipelliculaires Selsun
Blue.)
Laurence
Girard
: Les géants des produits de grande
consommation cherchent la bonne formule,
Le Monde
26.09.09
(Unilever, le fabricant du savon Dove, du
thé Lipton et des glaces Ben&Jerry's, a
décidé d'ajouter de nouvelles marques
à son portefeuille. Il a
dévoilé son intérêt pour
l'activité d'hygiène personnelle de
l'américain Sara Lee. Pour s'emparer des
déodorants Sanex ou des produits de bain
Radox, le groupe anglo-néerlandais est
prêt à débourser 1,28 milliard
d'euros en liquide. Cette transaction s'inscrit
dans une redistribution des cartes entre les
acteurs des biens de grande consommation. Fin
août, l'américain Procter&Gamble
cédait ses activités pharmaceutiques
à l'irlandais Warner Chilcott. Puis, le
deuxième groupe agroalimentaire mondial,
l'américain Kraft Foods, tentait de croquer
son concurrent britannique Cadbury. Enfin, le
groupe de boissons japonais Suntory s'est dit
prêt à avaler Orangina-Schweppes.
)
Les
plus grandes fusions dans le secteur
pharmaceutique : Voici le classement des douze
opérations les plus coûteuses (en $US)
compilées par l'AFP. (Le devoir, 10 mars
2009)
- -
Fusion de Pfizer et Warner-Lambert (2000): 85
milliards
- -
Rachat de SmithKline Beecham par Glaxo Wellcome
(2000) et naissance de Glaxo SmithKline: 76
milliards
- -
Rachat d'Aventis par Sanofi-Synthélabo
(2004) et naissance de Sanofi-Aventis: 73
milliards
- -
Rachat de Wyeth par Pfizer (en cours): 68
milliards
- -
Rachat de Pharmacia par Pfizer (2003): 60
milliards
- -
Rachat des activités pharmarceutiques de
Monsanto par Pharmacia & Upjohn (2000): 52
milliards
- -
Rachat de la totalité de Genentech par
Roche (en cours): 43 milliards
- -
Rachat de Schering-Plough par Merck (en cours):
41 milliards
- -
Fusion entre Astra et Zeneca (1998) et naissance
d'AstraZeneca: 37 milliards
- -
Fusion de Sandoz et Ciba-Geigy (1996) et
naissance de Novartis: 27 milliards
- -
Rachat de Schering par Bayer (2006); fusion
entre Hoechst et Rhône-Poulenc (1999): 21
milliards
Pierre
Avril :
Bruxelles traque les grands de la pharmacie, Le
Figaro, 28/11/2008 («Le développement
de médications nouvelles et moins
onéreuses est parfois bloqué ou
retardé, entraînant un coût
significatif pour le système de
santé, les consommateurs et les
contribuables», a dénoncé
à Bruxelles, la commissaire à la
Concurrence, Neelie Kroes)
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Le secteur de l'énergie en Europe
Emmanuel
Grasland,
GDF Suez veut construire un réacteur
nucléaire dans la vallée du
Rhône, Les Echos 24.02.2010 (GDF Suez demande
à l'Etat de lancer la construction d'un
réacteur Atmea d'environ 1.000
mégawatts dans la vallée du
Rhône. Le groupe de Gérard Mestrallet
plaide pour une mise en service peu après
2020. Il propose qu'EDF soit associé
à hauteur d'un tiers dans la
société en charge du
projet.)
Grande Bretagne -
Guillaume
Errard : Abu Dhabi vise
le réseau britannique d'EDF, (le figaro.fr)
28/12/2009 (Un fonds d'Abu Dhabi, ADIA, lorgnerait
sur les activités britanniques
d'EDF.)
Italie
: Jean-Michel
Bezat
: En Italie, EDF et Enel seront les maîtres
d'oeuvre de la relance du nucléaire, Le
Monde
29.08.09 (Discrètement, comme pour ne pas
réveiller une opinion publique toujours
hostile, EDF et le groupe
d'électricité italien Enel resserrent
leurs liens pour s'imposer comme les maîtres
d'oeuvre du retour du nucléaire en Italie,
qui y avait renoncé par
référendum en 1987. Depuis l'adoption
en juillet au Sénat d'une loi gommant ce
rejet, la voie est libre politiquement. Le premier
réacteur pourrait entrer en service en 2020,
à moins que des oppositions locales ne
retardent ou n'empêchent cette
"renaissance".)
Pierre
Gadonneix, PDG d'EDF, a annoncé le rachat
pour 4,5 milliards de dollars (3,1 milliards
d'euros) de 49,9 % des activités
nucléaires de Constellation Energy Group,
qui exploite cinq réacteurs dans les Etats
du Maryland et de New York, pour une puissance
totale de 3 869 mégawatts (MW). Le rachat de
Constellation marque une étape importante
dans la stratégie internationale du groupe
français. La somme déboursée
par EDF peut paraître importante, mais compte
tenu du potentiel de développement de
l'électronucléaire aux Etats-Unis,
l'investissement devrait être payant. Les
Etats-Unis représentent le premier
marché mondial pour l'énergie
nucléaire. Il y a actuellement 104
réacteurs en fonctionnement, et il devrait y
en avoir encore plus dans quelques années.
Les Etats-Unis ne sont pas le seul "pays cible"
pour EDF. En Grande-Bretagne, EDF a racheté
il y a quelques semaines British Energy, qui
exploite l'essentiel des centrales
nucléaires britanniques, pour plus de 15
milliards d'euros. C'était la plus grosse
acquisition de l'histoire d'EDF. Comme aux
Etats-Unis, EDF compte construire outre-manche des
réacteurs de troisième
génération, l'EPR, déjà
en chantier en Finlande et à Flamanville
(Manche). Des EPR doivent également
être construits en Chine. Quatrième
pays cible, l'Afrique du Sud a fait défaut
ces derniers jours. Johannesburg vient de suspendre
son programme nucléaire, en raison des
coûts, mais aussi de la confusion politique
qui règne dans le pays. Enfin, en Italie, le
gouvernement Berlusconi compte relancer le
nucléaire, qui était gelé
depuis un référendum en 1987..
Jean-Michel Bezat, Le Monde, 18 décembre
2008
 EDF
met enfin la main sur British Energy avec Centrica
: La direction de l'exploitant
britannique de centrales nucléaires (BE) a
accepté l'offre de l'électricien
français. Après l'échec d'une
première tentative fin juillet, l'OPA
coûtera entre 15,2 et 15,7 mds d'€, selon le
type d'offre retenu par les actionnaires, a
indiqué EDF mercredi. De son
côté, le gazier britannique Centrica,
qui avait proposé de fusionner avec BE en
cas d'échec d'EDF, a indiqué discuter
avec le groupe français d'une prise de
participation de 25 % dans la nouvelle entreprise.
En rachetant BE, qui possède huit des dix
centrales nucléaires du pays, EDF
accède à un marché
nucléaire prometteur, que le gouvernement
britannique a décidé, en janvier, de
relancer. Cette opération "permet au groupe
EDF de se développer de façon
significative au Royaume-Uni, l'un de ses
marchés-clés", a
déclaré Pierre Gadonneix, le PDG
d'EDF. Le premier ministre britannique, Gordon
Brown a salué le fait que "le renouveau du
nucléaire devienne une
réalité", et le ministre des
entreprises John Hutton a indiqué mercredi
qu'EDF avait l'intention de construire quatre
nouveaux réacteurs nucléaires au
Royaume-Uni. L'opération avec BE compense le
revers essuyé par EDF aux Etats-Unis la
semaine dernière. Son partenaire
américain, Constellation Energy, a choisi
d'être racheté par le milliardaire
Warren Buffett et non par le groupe
français. (Le Monde, 24.09.2008)
Royaume-Uni
: Jean-Michel
Bezat
: EDF est bien placée pour racheter
l'opérateur nucléaire British Energy,
Le
Monde
08.05.08
Espagne
: Jean
Quatremer :
Aznar l'Ibère veut l'Europe libérale.
Il vise l'ouverture des marchés de
l'électricité et du gaz.
Libération 02 février 2002
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Problèmes
généraux de l'industrie
automobile
Les déboires de
Toyota font des heureux : Ford et General
Motors ont tous deux enregistré une hausse
sensible de leurs ventes aux Etats-Unis de
véhicules neufs en janvier, alors que
Toyota, subissant le contrecoup du rappel de
millions de véhicules, a vu les siennes
reculer de près de 9 %. Nissan a apparemment
également profité des déboires
de son grand concurrent japonais puisqu'il a fait
état mardi de ventes en hausse de 16 % pour
le mois dernier. Le Monde, 03.02.2010
Presseurop
Industrie automobile : Bonne pour la casse ? 22
janvier 2010 (L'annonce de la fermeture de l'usine
Opel dAnvers, en Belgique, souligne la crise
du secteur en Europe. Au-delà de la
conjoncture économique, la presse
sinterroge sur lavenir dun
modèle industriel crucial pour le continent.
)
Michael
Renner :
Winds of Change in the U.S. Auto Industry,
Worldwatch Institute May 21, 2009
Le
Monde : L'automobile,
une industrie à réinventer,
Thématique publiée le 05.03.09 (Les
constructeurs aux équipementiers, la crise
touche le secteur automobile de plein fouet. Pour
faire face, les industriels mettent la production
au ralenti. Aux Etats-Unis et en Europe, où
des millions d'emplois sont concernés, les
gouvernements lancent d'importants plans de
soutien. Le caractère protectionniste de
certaines mesures alimente néanmoins le
malaise. Et l'avenir paraît d'autant plus
menacé que la concurrence chinoise et
indienne s'exacerbe. Pour sortir de la
tempête, les industriels doivent
réinventer l'automobile. La bataille de la
voiture propre a commencé.)

Le
monde.fr - 26.02.09
Anne-Sophie
Galliano
: Qui veut encore de la Formule 1?
20minutes.fr 5 dec. 2008
Christine
Murris
: Automobile le grand tournant : Se transformer
pour survivre
Valeurs actuelles, , le
27-11-2008 (Lindustrie automobile cale
partout et appelle à laide. Le
marché attend des voitures compactes, peu
chères et surtout propres.)
Aurore
Pétain
Les principaux constructeurs
automobiles, JDF , 22.10.2008 (Dans ce
contexte de crise des marchés financiers, le
paysage des constructeurs automobiles est
bouleversé. En un an, tous les grands
constructeurs mondiaux ont vu leurs titres chuter
de 38% à 83%. En revanche, Volkswagen gagne
presque 60%.)
Peter
Wynn Thompson :
Saying Goodbye to the S.U.V. Photos for The
New York Times,
2008.10.26
Airy
Routier
: Automobile, le temps des délocalisations :
France, ta bagnole fout le camp... Le Nouvel
Observateur 18.09.2008 (Déclin de la
production en France, progression à
l'étranger : pour coller aux marchés,
mais aussi pour préserver leurs marges et
complaire aux actionnaires, les constructeurs
français délocalisent massivement.
Exception : Renault qui pourrait annoncer la
fabrication en France de la Logan, la star de sa
gamme)
Stéphane
Lauer
: Le choc pétrolier bouleverse l'automobile,
Le
Monde
20.06.08 (La folie qui s'est emparée du
marché pétrolier est en train de
bouleverser l'automobile mondiale. Quoi de plus
logique : cette industrie, née du
pétrole à la fin du XIXe
siècle, a prospéré grâce
au pétrole et elle est obligée de se
repenser à cause du pétrole.
Après un siècle sous perfusion, le
sevrage s'annonce douloureux. A la clé, une
révolution comme le secteur n'en a jamais
connu.)
Eric
Leser
: A Flint, berceau de l'automobile
américaine, un monde s'écroule, Le
Monde 28.11.05
David
Revault d'Allonnes
: A l'Est, les billets de l'auto : L'Europe
centrale, cible des constructeurs mondiaux,
Libération 09 janvier 2004 (Face à
des constructeurs convaincus qu'ils tiennent un
nouvel eldorado automobile, ces pays qui vont
entrer dans l'UE sont prêts à tout
pour accueillir des investissements colossaux.
Aperçu de cette guerre commerciale sans
merci dans les zones industrielles slovènes,
tchèques et polonaises.)
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La
stratégie des différents
constructeurs
Daimler
 Le
pilote allemand Michael Schumacher,
retraité des circuits depuis trois ans, va
faire son retour en Formule 1 dans la nouvelle
écurie Mercedes, a annoncé le
directeur sportif du constructeur. Le pilote
allemand, qui aura 41 ans en janvier,
s'était retiré de la
compétition en 2006. Le monde
23.12.2009
Forte
baisse des performances de Daimler en 2008 : La
crise touche aussi les véhicules de luxe.
Daimler Group, le constructeur automobile allemand
haut de gamme, qui produit aussi des bus et des
camions, a vu son bénéfice net chuter
de 65 % à 1,4 md d'€ en 2008, plombé
par la chute des marchés automobiles et par
sa participation dans l'américain Chrysler.
Il a ainsi manqué les objectifs qu'il
s'était fixés, et qu'il avait
pourtant révisés par deux fois
à la baisse. Son bénéfice
d'exploitation (Ebit) atteint 2,7 mds d'€, contre
une prévision jusque là de plus de 6
mds. Résultat net négatif au 4e
trimestre Le groupe qui produit notamment les
Mercedes-Benz, les Smart et les Maybach a vu aussi
ses ventes reculer en 2008 à 95,9 mds d'€,
contre 99,4 mds l'année auparavant. Au 4e
trimestre de l'année dernière, la
situation s'est aggravée, avec
l'effondrement du marché européen. Le
CA a chuté de 12 % à 23,2 mds d'€ en
2008, contre 26,5 mds d'€ au 4e trimestre de 2007.
Pire, le résultat net est devenu
négatif, passant de près de + 1,7 md
d'€ à - 1,5 md d'€. Sur ce 4e trimestre, les
ventes de Daimler Group ont chuté de 17 %
à un peu plus de 480 000 unités, dont
-22 % pour les Mercedes-Benz. Sur l'année
2008, le nombre d'unités vendues recule de 1
% à 2,07 millions. Seuls les ventes de
camions (+ 1 %) et de bus (+ 4 %) ont
augmenté. Concernant les perspectives, le
groupe souligne "la grande incertitude sur la
durée et l'ampleur de la crise". "La demande
globale pour les automobiles pourrait baisser de 10
% en 2009 comparé avec l'année
précédente". Les unités
vendues devraient "baisser significativement en
2009". (Le Monde, 17 février
2009)
Fiat
"Une
restructuration sérieuse du secteur est
absolument nécessaire pour le rendre viable
économiquement" : C'est ce qu'a
jugé hier le patron de Fiat et de Chrysler,
Sergio Marchionne, devant le Peterson Institute for
International Economics, un centre de
réflexion de Washington. "Malheureusement,
on ne s'est pas attaqué au problème
central des surcapacités" de production,
a-t-il déploré. M. Marchionne a
évalué les capacités de
production mondiales du secteur à 94
millions de véhicules par an, soit environ
30 millions de plus que ne peut absorber le
marché. "Jusqu'à présent,
l'intervention la plus importante a
été faite en France, où
Peugeot-Citroën et Renault ont reçu des
aides d'Etat atteignant près de 8,5
milliards d'euros", a dénoncé le
patron du groupe italien. Il a qualifié ces
aides de "dangereuses" car les constructeurs qui
n'en bénéficient pas, comme Fiat,
"doivent lutter avec les mains attachées
derrière le dos". Le Monde 8 décembre
2009
Willy
Boder
: Fiat veut conquérir lAmérique
via Chrysler, Le temps, 18 août 2009 (Sergio
Marchionne veut faire dune pierre deux coups
avec la reprise du constructeur américain.
La Fiat 500 sera construite au Mexique dans une
usine Chrysler. «Je nai aucun doute
à ce sujet. Chrysler sera
bénéficiaire.» Sergio
Marchionne, 57 ans, nouveau patron du
troisième constructeur américain,
sest présenté, le 22 juillet
lors de la publication des résultats
semestriels de Fiat, comme le sauveur de Chrysler.
Mais cet objectif nest de loin pas le seul de
celui qui incarne le renouveau de Fiat dont il a
repris le commandement il y a cinq ans.)
Raffaella
Polato
: Fiat vole au secours de Chrysler, Corriere della
Sera via Courrier international - 21 janv. 2009
(L'annonce, le 20 janvier, du rachat de 35 % du
constructeur américain Chrysler par Fiat a
crée la surprise au sein du monde de
l'automobile, en proie à une crise sans
précédent.)
Ford
 Ford
vend Volvo au chinois Geely : Laccord a
été finalisé ce mercredi. La
filiale suédoise de Ford va devenir
chinoise. Ford Motor Co.,
numéro deux de la construction automobile
aux Etats-Unis, avait déclaré en
octobre quil considérait Geely comme
étant le meilleur repreneur de Volvo Cars.
Le constructeur privé chinois aurait
proposé deux milliards de dollars pour
lacquisition de Volvo cars. Ford avait acquis
la totalité du capital de Volvo Cars en 1999
pour 6,4 milliards de dollars. Le constructeur
américain avait indiqué avoir mis
Volvo en vente en décembre 2008. AFP
23.12.2009
Ford
renoue avec les bénéfices : "Ford
annonce 1 milliard de dollars de
bénéfice et donne des signes de
redressement", titre le quotidien de Detroit. Le 2
novembre, le constructeur automobile a
annoncé avoir engrangé un juteux
bénéfice opérationnel au
troisième trimestre 2009, résultat de
ses efforts de restructuration. Pourtant Ford, s'il
a évité la mise en faillite comme GM
et Chrysler, "reste fortement endetté" et
n'est pas sorti d'affaire, ses bons
résultats provenant pour partie d'une
restructuration de sa dette, souligne le journal,
The Detroit News via courrier ninternational,
3.11.2009
Le
constructeur automobile, en restructuration en
Amérique du Nord, doit trouver un
modèle économique plus rentable et
pourrait envisager des alliances pour sortir de la
crise, a indiqué son PDG selon un
"mémo" interne adressé à ses
300 000 employés. Bill Ford aurait
récemment contacté le PDG de
Renault-Nissan, Carlos Ghosn, pour lui faire part
de son intérêt pour une alliance
à trois si jamais les actuelles
négociations entre Renault-Nissan et
l'américain General Motors en vue d'un
rapprochement devaient achopper. Selon Newsweek, il
lui aurait même proposé son
siège. Ford, avec une perte nette de 1,13
milliard d'€ sur le 1er semestre, prévoit la
fermeture de 14 usines et la suppression de 30 000
emplois d'ici à 2012.
(Le
Monde
2006-09-04 )
G.M.
 Saab
passe dans des mains néerlandaises : Le
groupe néerlandais Spyker Cars
rachète Saab à General Motors,
rapporte le Svenska Dagbladet. La Banque
européenne d'investissement a donné
son feu vert à l'emprunt demandé. Le
gouvernement suédois devrait accepter de se
porter garant de cet emprunt, 25.01.2010
Olivier
Truc :
Faute de repreneur, General Motors envoie le
suédois Saab à la casse,
Le
Monde
19.12.09 (La nouvelle a pris de court toute la
Suède. Le constructeur automobile
américain General Motors a annoncé la
fermeture "aussi rapidement que possible" de sa
filiale suédoise Saab. C'est un choc
énorme en Scandinavie. Près de 8000
emplois sont affectés dans l'est de la
Suède : 3500 salariés des usines Saab
et plus de 4000 chez les sous-traitants.
)
Le
Monde.fr
: Le feuilleton General Motors-Opel, 02.12.09 (Coup
de théâtre : General Motors (GM)
ferait aujourd'hui son possible pour garder Opel
dans son giron, après avoir voulu
céder une participation majoritaire dans sa
filiale en difficulté, qui emploie vingt-six
mille personnes en Allemagne et que le groupe
américain possède depuis 1929. Retour
sur les épisodes
précédents.)
La
justice américaine donne son feu vert au
plan de restructuration de GM : Un juge du
tribunal fédéral des faillites de
Manhattan a approuvé, le 5 juillet, le plan
de restructuration du groupe automobile General
Motors visant à vendre ses meilleurs actifs
à une nouvelle entité soutenue par
l'Etat. Avec ce feu vert judiciaire, GM et
l'administration Obama vont maintenant tenter de
finaliser la création du "nouveau GM"
dès lundi ou mardi, indique le
Wall
Street
Journal.
La décision est assortie d'un délai
d'exécution de quatre jours qui permettra
aux parties qui le souhaiteraient de faire appel du
jugement. Aux termes de ce projet, GM, qui s'est
placé le 1er juin dernier sous la protection
de la loi sur les faillites, céderait ses
actifs les plus porteurs, dont ses marques
Chevrolet et Cadillac, à une nouvelle
entité au capital largement détenu
par les pouvoirs publics américains et
canadiens. Dans son avis de quatre-vingt-sept
pages, le juge Robert Gerber se dit d'accord avec
le plan de restructuration de GM, dont il pense
qu'il est nécessaire à la
préservation de son activité. Le juge
Gerbert indique avoir examiné environ huit
cent cinquante objections au plan de
restructuration, soulevées par des
actionnaires, des créanciers et des
retraités du groupe, et a conclu qu'elles
n'étaient pas valables à ses yeux. Il
souligne l'urgence d'agir, affirmant que "les
autres solutions qu'une vente se sont
révélées infructueuses, et
n'offrent aucun espoir de réussite
désormais". "GM est
désespérément insolvable, et
il n'y a plus rien à faire pour les
actionnaires. Et si GM est liquidé, il n'y
aura non seulement plus rien pour les actionnaires
; il n'y aura plus rien pour les créanciers
de la dette garantie", a-t-il
considéré. L'ancien numéro un
mondial de l'automobile a déjà
dû opérer des choix douloureux, en
fermant de multiples concessions aux Etats-Unis
ainsi que treize de ses usines pour une
durée maximale de onze semaines. Le plan de
sauvetage du groupe, qui prévoit le
versement de 60 milliards de dollars de fonds
publics à GM, est contesté par les
opposants à l'intervention de l'Etat
américain, mais aucune proposition
concurrente de reprise n'a été
formulée. Les marques Hummer
et Saturn
sont
mises en vente et Pontiac
va disparaître. Outre les 60 % détenus
par le Trésor américain, le capital
du "Nouveau GM" se partagerait entre le syndicat
des ouvriers de l'automobile (United
Auto
Workers),
à 17,5 %, les pouvoirs publics canadiens,
à 12 %, et les créanciers
obligataires, à 10,5 %. Le bon
déroulement de la vente marquerait un
deuxième succès en un mois pour
l'équipe de la Maison Blanche chargée
du secteur automobile par le président
Barack Obama, après la cession de Chrysler
à un consortium emmené par l'italien
Fiat . Sources : Lemonde.FR - AFP - Reuters 6
juillet 2009
The
Economist
: The decline and fall of General Motors :
Detroitosaurus wrecks, Jun 4th 2009, (The lessons
for America and the car industry from the biggest
industrial collapse ever)
SPIEGEL
Staff
: Car Crash : How Merkel's Attempt to Save Opel
Went Awry, Spegel online 09/01/2009 (German
Chancellor Angela Merkel has run into problems with
her attempt to save the troubled German carmaker
Opel: The US government doesn't want a consortium
featuring Russian investors to take over the GM
subsidiary. Thousands of German jobs are hanging in
the balance as talks drag on.)
Honda
 Après
Toyota, problèmes chez Honda : Le
constructeur automobile japonais va rappeler 437
763 véhicules dans le monde, pour la plupart
en Amérique du Nord, en raison de coussins
de sécurité risquant d'exploser et de
projeter dans l'habitacle de dangereux fragments de
métal. Au total, Honda aura donc
rappelé 952 118 véhicules depuis 2008
à cause de ce problème d'airbag. Le
Monde 10.02.2010
PSA
PSA
va rappeler près de 100 000 voitures
défectueuses. Après Toyota, c'est
au tour de PSA de rappeler certains de ses
véhicules. Il s'agit de Peugeot 107 et de
Citroën C1, produites dans une usine
tchèque qu'il détient en commun avec
le constructeur japonaise. Les deux citadines du
constructeur automobile français sont
assemblées sur des lignes de montage de
Toyota, qui produit à Kolin sa petite AYGO.
Ce modèle fait partie des huit que le
constructeur japonais a décidé de
rappeler en Europe pour un défaut de
pédale d'accélération. Or, la
quasi-totalité des composants des trois
modèles sont les mêmes, ce qui
explique que PSA soit également
obligé de rappeler des voitures. Le Monde
avec AFP - 30.01.10
Nathalie
Brafman
: Le
rapprochement entre Peugeot Citroën et
Mitsubishi suscite des craintes,
Le
Monde
04.12.09 (Trop tôt ? Trop risqué ?
Après l'annonce de négociations
avancées par PSA Peugeot Citroën pour
prendre le contrôle de Mitsubishi (Le
Monde du 4 décembre), l'euphorie semble
être retombée. En hausse de 4 %
à l'ouverture de la Bourse, jeudi, l'action
Peugeot s'est finalement repliée de 2,7 %,
réalisant la plus forte baisse du CAC 40.)
Chine:
PSA inaugure une nouvelle usine : Le groupe PSA
Peugeot Citroën inaugurait mardi une nouvelle
usine à Wuhan, à l'heure où le
premier site du constructeur français,
également dans cette ville industrielle du
centre de la Chine, tourne à plein
régime, selon le groupe. PSA prévoit
de vendre 270 000 véhicules de ses deux
marques cette année, via DPCA, sa
co-entreprise avec Dongfeng, contre 180 800 l'an
dernier, soit une hausse de près de 50 % en
glissement annuel, affirmait récemment
à des journalistes son directeur pour la
Chine, Claude Vajsman. La nouvelle usine de sa
co-entreprise chinoise, dont l'ancien
président français Jacques Chirac
avait posé la première pierre en
octobre 2006, permettra la production de 150 000
véhicules supplémentaires par an,
portant sa capacité totale de production
à 450000 (Le monde, 17.11.2009)
Airy
Routier
: Peugeot
Citroën : Offensive sur Mitsubishi, Le Nouvel
Observateur 10.11.2009 (La prise de contrôle
du japonais est la première étape de
la mondialisation du deuxième constructeur
européen)
Renault
Renault
va relocaliser la production de la Clio :Le
constructeur automobile français a
confirmé qu'il allait créer 400
nouveaux emplois sur son site de Flins (Yvelines)
pour produire la voiture Clio. "Pour
répondre à la hausse de la demande
commerciale, suite aux primes à la casse en
Europe, Renault augmente la production de Twingo et
Clio, nécessitant des ajustements
industriels. "L'usine de Flins produira à
nouveau des Clio Campus, en plus des Clio III, de
juin à octobre 2009, et Novo Mesto
assemblera ainsi davantage de Twingo", indique le
groupe. Le secrétaire d'Etat à
l'industrie, Luc Chatel, avait annoncé
vendredi matin sur Europe 1 cette relocalisation.
Pour Fabien Gache, délégué
central CGT de Renault, "c'est une bonne nouvelle
mais ce n'est pas lié à une
décision politique de l'entreprise de
vouloir réintégrer les fabrications
en France mais parce que Renault n'a pas le choix
(...) Aujourd'hui, les capacités de
production en Solvénie sont beaucoup trop
faibles". Le
Monde
20.03.09
Les
effectifs de Renault dans le monde -
Le
Monde
20.03.09
Toyota
Toyota
perd du terrain en Amérique : Le
constructeur automobile a enregistré une
baisse de 8,7 % de ses ventes sur le marché
américain en février. Une
conséquence logique de ses problèmes
liés au rappel massif de ses
véhicules, note le Mainichi Shimbun. Selon
les statistiques publiées par la
société américaine Autodata,
avec 100 000 ventes, le groupe enregistre son pire
résultat depuis 1998 pour un mois de
février. Ce recul du numéro un
mondial contraste avec l'amélioration de la
situation de ses rivaux, en particulier Ford, dont
les ventes ont progressé de 43,5 % au mois
dernier, souligne le quotidien japonais.
C.I. 03.03.2010
Le
patron de Toyota traîne les pieds pour
s'expliquer : Près de 9 millions de
véhicules rappelés dans le monde et
aux Etats-Unis, des plaintes qui se multiplient
pour défaut de freinage ou
d'accélérateur, des procès qui
menacent à l'horizon... Le Congrès
américain a prévu une série
d'audiences pour tenter de comprendre quand et dans
quelle mesure Toyota a saisi l'ampleur du
problème. Or, depuis le Japon, Akio Toyoda,
le PDG du constructeur automobile, a de nouveau
fait savoir, le 17 février, qu'il ne
comptait pas venir témoigner en personne,
rapporte le quotidien tokyoïte., 18.02.2010 -
Yomiuri Shimbun
Les
problèmes s'accumulent pour Toyota
: La réputation de fiabilité
et de qualité de Toyota en a pris un coup,
relève le quotidien londonien. Le 3
février, Tokyo a demandé au
constructeur d'enquêter, à la suite de
plaintes de conducteurs nippons pour freins
défectueux sur le véhicule hybride
Prius. Le même jour, Ray Lahood, le ministre
des Transports américain, a critiqué
la lenteur de Toyota à réagir,
après la constatation cet automne d'une
série de problèmes
d'accélérateur. Des millions de
véhicules ont été
rappelés dans le monde, dont plus de 180 000
au Royaume-Uni. 04.02.2010 - Financial
Times
Toyota
savait depuis mars 2007 On l'apprend ce lundi
1er février dans la presse nippone : Toyota
savait en fait depuis mars 2007 que la
pédale d'accélérateur de huit
de ses modèles aux Etats-Unis était
défectueuse. En mars 2007, la filiale
américaine de Toyota alerte une
première fois le constructeur de Nagoya :
sur ses utilitaires Toundra la pédale
daccélérateur tente à
rester coincée en position enfoncée.
Les ingénieurs de Toyota notent quune
pièce servant à stabiliser la
pédale se dilate lorsque la
température est élevée
à lintérieur du
véhicule, mais quun rappel nest
pas nécessaire. Cest ce
quexplique le journal Asahi. Toyota remplace
la pièce par une autre. Mais en
décembre 2008, en Europe cette fois-ci, des
clients se plaignent que la pédale cause
toujours des variations brusques de vitesse. Les
ingénieurs de Toyota ignorent une
deuxième fois le problème.
Entre-temps la même pédale provoque
plusieurs accidents mortels en Amérique du
Nord où Toyota réalise 57% de ses
ventes globales. Le fabricant américain des
pédales incriminées CTS rejette la
faute sur Toyota. Les ingénieurs de Nagoya
répondent : « la même
pédale produite au Japon ne présente
aucun problème ». RFI, 01
février 2010
Violette
Robinet : Comment Toyota
est sorti de la route, L'Expansion, 29/01/2010
Nathalie
Brafman
: Toyota
rappelle des millions de voitures, sa
réputation est mise à mal, Le Monde
30.01.10 (La série noire continue pour
Toyota. Après avoir rappelé plus de 6
millions de véhicules aux Etats-Unis (270
000 au Canada et 75 000 en Chine) et
arrêté temporairement la production de
huit véhicules dans cinq de ses usines, le
premier constructeur automobile mondial devrait
procéder au rappel de 1,8 million de
véhicules en Europe. Huit modèles
sont concernés : Aygo, IQ, Yaris, Auris,
Corolla, Verso, Avensis et le 4x4 Rav 4. "La
plage de production de ces véhicules va de
février 2005 au 5 janvier 2010",
indique-t-on chez Toyota France. Au total,
c'est le plus gros rappel de toute l'histoire de
Toyota.)
Toyota
prévoit une perte de 2,9 mds d'€ Le
géant automobile japonais a fortement
abaissé vendredi ses prévisions pour
l'exercice 2008-2009, qu'il terminera fin mars sur
une lourde perte nette de 350 mds de ¥ (2,9
mds d'€) et sur une perte d'exploitation trois fois
pire que prévu (de l'ordre de 450 mds de
¥), une première en plus de 70 ans
d'existence. Sur l'exercice
précédent, le bénéfice
net avait atteint le record de 1 717,88 mds de
¥ (11 mds d'€). "Ces résultats
négatifs sont en grande partie dus à
un volume de ventes de véhicules en baisse
en raison de conditions de marché
difficiles, notamment aux Etats-Unis et en Europe,
et à la rapide appréciation du ¥
face au $ et à l'€", a commenté le
vice-président exécutif de Toyota
Mitsuo Kinoshita. Le Monde.fr - lettre 12-15 6
février 2009
VW
 Volkswagen
va acheter 20 % de Suzuki : Le numéro un
européen de l'automobile a annoncé
mercredi qu'il allait racheter 19,9% du japonais
Suzuki d'ici janvier 2010, ce dernier prenant
également une participation dans le
constructeur allemand. "Volkswagen et Suzuki ont
signé une lettre d'intention pour
établir un partenariat rapproché de
long terme", annoncent les deux constructeurs. "Les
entreprises prévoient une approche commune
face à la demande mondiale croissante pour
des véhicules plus écologiques, et
espèrent des synergies dans les
marchés en fort développement",
indiquent-ils. Le Monde, 09.12.2009
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La
bataille pour Porsche
Volkswagen
et Porsche : détails réglés :
Le numéro 1 européen de
l'automobile, Volkswagen, a réglé
tous les détails concernant le complexe
rachat du constructeur de voitures de sport
Porsche, a-t-il annoncé dans la nuit de
jeudi à vendredi. Son conseil de
surveillance a approuvé l'opération,
et celui de Porsche devrait faire de même
vendredi. Porsche va être la dixième
marque du groupe Volkswagen. Ce dernier entend
racheter dans un premier temps 49,9 % de Porsche,
pour la somme de 3,9 mds d'€, et ce avant la fin de
l'année. La fusion complète entre les
deux groupes doit être finalisée en
2011. Le Monde 11 nov. 2009
Caroline
Bruneau
: La fusion Volkswagen-Porsche enfin sur les
rails Le figaro, 17/08/2009 (Volkswagen, qui veut
ravir au japonais Toyota la place de numéro
un mondial, a noué un accord avec
l'émirat du Golfe qui fera de ce celui-ci,
à terme, le troisième plus grand
actionnaire de l'entreprise allemande.)
Wolkswagen-Porsche
: Un plan de fusion par étapes, qui doit
être achevé en 2011, a
été validé par les conseils de
surveillance des deux constructeurs le 13 aout
2009
The
World from Berlin
: "Wiedeking Is to Blame for the Porsche Disaster",
Der Spiegel online, 07/24/2009. (Now that Porsche
CEO Wendelin Wiedeking has agreed to step down the
path is clear for a takeover by Volkswagen. The
decision leaves VW's Ferdinand Piëch the
victor in this power struggle, but German papers
warn that VW's future must not be dominated by the
whims of the Porsche and Piëch families.)
Paving
the Way for VW
Takeover
: Porsche CEO Wiedeking Resigns, Der Spiegel
online, 07/23/2009. (Porsche CEO Wendelin
Wiedeking, who became one of Germany's highest-paid
executives after turned the company around in the
1990s, has resigned. He fell from grace after a
bungled attempted takeover of Volkswagen which
brought Porsche to the brink of bankruptcy. It's
the end of an era at the luxury sports carmaker
Porsche. The once-mighty Wendelin Wiedeking is
stepping down as CEO of Porsche AG.)
Yasmin
El-Sharif :
New CEO Michael Macht : Quiet Technocrat Takes the
Reins at Porsche, Der Spiegel online, 07/23/2009.
(New Porsche boss Michael Macht could hardly be
more different from his outspoken predecessor,
Wendelin Wiedeking. But that's no coincidence:
Volkswagen, which is set to acquire Porsche AG,
wants a pliable CEO at the helm. As Michael Macht
replaces Wendelin Wiedeking as the CEO of Porsche
AG, a new era has dawned at the luxury sports
carmaker. And the contrast between the two could
hardly be greater. Mustachioed Wiedeking is loud,
outspoken and boorish, while Macht is clean-shaven,
sophisticated and quiet.)
THE
PORSCHE STORY
Dietmar
Hawranek
: The Downfall of a Corporate Upstart, Der
Spiegel online, 07/22/2009. (Porsche CEO Wendelin
Wiedeking turned the luxury sports carmaker around
in the 1990s. But his archrival Ferdinand
Piëch would put a stop to Wiedeking's
grandiose scheme to take over much-larger
Volkswagen. The plan would nearly bankrupt
Porsche.) This is part two of SPIEGEL's history of
Porsche and Volkswagen
Dietmar
Hawranek :
A Fierce Family Feud, Der Spiegel online,
07/21/2009. (Volkswagen looks set to acquire
Porsche, the troubled German sports car
manufacturer. At the core of the companies' tightly
intertwined histories is a deeply divided family
engaged in a power struggle worth billions -- and
which could determine the fate of two of Germany's
most famous carmakers.) This is part one of
SPIEGEL's history of Porsche and
Volkswagen
POWER
STRUGGLE ENDS
Volkswagen
to Acquire Porsche,
Der Spiegel online, 07/18/2009. (Volkswagen is
planning to purchase all of sports carmaker
Porsche, which has run into massive financial
problems linked to its overly ambitious plan to
take control of VW. The attempted takeover, which
had been financed using loans, ultimately failed
because of the credit crunch and ensuing liquidity
problems that almost saw Porsche go bankrupt.
SPIEGEL has obtained information that Volkswagen is
planning a complete takeover of beleaguered sports
carmaker Porsche in a series of two transactions.
The company is planning the imminent purchase of 50
percent of Porsche shares and will purchase the
remaining shares in the Stuttgart, Germany-based
automobile manufacturer in a second step. Once
completed, Porsche will become the 10th brand in
the stable of Volkswagen, the world's
second-largest carmaker. )
BEETLES
AND BLOODLETTING
Dietmar
Hawranek
: Volkswagen Changes Course, Der Spiegel online,
11/14/2006. (Ferdinand Piëch is pursuing a
great goal: the billionaire, co-owner of Porsche
and supervisory board chairman of VW seems to want
to transform Volkswagen into a family business --
with himself as the patriarch. Chief executive
Bernd Pischetsrieder was a hindrance, and has given
up. Ferdinand Piëch is back in Salzburg. Last
Monday he made a surprise visit to the western
German city of Wolfsburg, where a new cold and
climate test center was being opened at
Volkswagen's main plant. That would not usually be
a reason for Piëch, the supervisory board
chairman of VW, to spend an hour inspecting the
site with Chief Executive Bernd Pischetsrieder. The
investment amounted to a paltry €30 million. But
Piëch had his reasons. With him, nothing is
coincidental)
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