Activité terminale
À la fin de chaque MBA professionnel, les étudiantes et les étudiants doivent réaliser une activité de synthèse qui peut prendre diverses formes. Dans le cas du MBA – Global Business, cette activité est un projet intégrateur de 6 crédits. Pour en savoir davantage sur cette activité synthèse, référez-vous au plan du cours MNG-6525 Competing in a Global Arena : an Integrative Project.
Chacun des éléments suivants doit être déterminé avec le professeur qui dirige l’activité.
- Les objectifs;
- Le contenu;
- Les méthodes;
- Les étapes pour mener à bien le projet;
- Le calendrier;
- La supervision.
Toutefois, vous devez au préalable réfléchir à la problématique que vous souhaitez examiner de plus près.
Non. En fait, ce cours est beaucoup plus une activité encadrée dans laquelle chaque étudiant doit trouver une organisation pour effectuer un mandat de conseil lié à des activités internationales, et à sa meilleure et réelle expertise. C’est le premier et principal objectif: appliqué, pratique et lié à vos compétences.
Ce projet devrait idéalement contenir 5 phases:
- Une proposition soumise au préalable au professeur, puis à l’organisation;
- Une évaluation des environnements externe et interne;
- L’analyse des stratégies possibles (actions et mise en œuvre);
- La formulation de plusieurs recommandations réalistes et applicables;
- L’élaboration de modalités concrètes d’implantation de ces recommandations.
Pour ce faire, quelques exercices et échanges avec le professeur sont nécessaires avant d’amorcer le projet en démarrant sur des bases solides.
Si un tel mandat conseil s’avère impossible pour une personne en particulier, il pourrait s’agir d’un stage dans une entreprise, également lié à des questions internationales. Toutefois, chaque étudiant est entièrement responsable de la recherche et de l’organisation d’un tel stage. Notez également que tout stage doit être préalablement accordé par le professeur avant l’inscription officielle au MNG-6525, au moins un mois avant le début de la session.
Un professeur de FSA Ulaval est associé à l’activité. Vous pouvez vous référer à l’horaire de l’activité synthèse, ou au plan de cours le plus récent, pour connaître le nom du responsable.
Son rôle et ses responsabilités consistent à:
- Vous guider dans la définition d’une problématique et l’élaboration d’une méthodologie ;
- Approuver votre projet ;
- Vous aider à résoudre les difficultés inhérentes à votre projet;
- Superviser votre travail de rédaction ;
- Évaluer votre rapport final.
Le rapport contient habituellement les sections suivantes:
- Définition de la problématique ;
- Recension des écrits (revue de littérature) ;
- Description de la méthodologie;
- Analyse des résultats ;
- Recommandations/conclusion;
- Bibliographie.
Il comporte généralement de 30 à 50 pages (Times New Roman 12; interligne 1,5), selon le nombre de crédits de l’activité terminale (6, 9 ou 12 crédits).
Lorsque l’étudiant détient les préalables requis (24 crédits acquis incluant le cours MNG-6059 Dynamics of Global Strategy, il peut s’inscrire par lui-même via monPortail.ca. L’activité est offerte aux trois sessions (automne, hiver ou été).
Pour toute assistance concernant votre inscription, veuillez vous rendre lors de la période d’inscription dans le système d’inscription avec assistance. Nous procéderons à votre inscription dans les plus brefs délais.
L’étudiant sera contacté par le professeur responsable avant le début de la session. Le projet sur lequel l’étudiant veut travailler doit absolument être approuvé par le professeur.
Cette activité peut prendre en moyenne de 4 à 7 mois à compléter. Vous êtes une étudiante ou un étudiant de l’international inscrit au cours MNG-6525 et avez besoin d’une session supplémentaire? Vous pourriez vous inscrire au cours TRE-6810 Poursuite de la maîtrise, ce qui vous permettra de conserver votre statut à temps complet pour des raisons d’immigration.
Le nombre de crédits de l’activité terminale détermine la profondeur avec laquelle vous devez traiter la problématique. De manière générale, l’analyse et la rédaction du rapport devraient nécessiter 270 heures pour une activité de 6 crédits.
Enfin, étant donné que le cours MNG-6525 Competing in a Global Arena: an Integrative Project exige une implication importante de votre part, nous vous recommandons de limiter vos activités en parallèle afin de vous concentrer sur votre rapport intégrateur et ainsi favoriser la réussite du cours et l’obtention de votre diplôme de MBA.
Cette activité doit être réalisée sur une base individuelle.
Le professeur responsable préfère toujours rencontrer les étudiants au moins une ou deux fois, à son bureau et lors d’au moins deux séances de groupe.
Cependant, pour des motifs exceptionnels et sur demande, un encadrement à distance peut être convenu. Dans tous les cas, des échanges réguliers et soutenus avec le professeur sont nécessaires pour la bonne complétion de l’activité.
MNG-6525 comporte trois éléments d’évaluation, qui reposent sur des grilles de correction détaillées, mais flexibles selon la nature de chaque projet : 5% pour les exercices 1 à 4 (directives à la séance #1) ; 15% pour l’évaluation de votre cheminement avec le professeur et l’organisation ; 80% pour le rapport intégrateur écrit en 45 à 90 pages (variable selon le type de rapport). La cote finale est établie selon un barême établi dans le plan de cours (onglet ‘Evaluation & Grading’ sur monPortail.
Chaque étudiant sera incité par le professeur à pousser son analyse, ses recommandations et modalités d’implantation au maximum de ses capacités, en respectant l’échéancier fixé sans reporter indûment la date de diplomation.
Les 7 catégories de rapport intégrateur
Selon vos objectifs, votre expertise et le choix de l’organisation analysée, vous pouvez effectuer votre rapport intégrateur selon (7 modèles génériques, ajustables à chaque projet avec l’accord du professeur:
- Diagnostic et analyse stratégiques organisationnels complets;
- Plan stratégique complet de fusions et acquisitions internationales / analyse de marché;
- Plan stratégique d’expansion internationale et mise en œuvre;
- Diagnostic et analyse stratégique thématique d’une organisation;
- Diagnostic et analyse d’une organisation publique ou à but non lucratif;
- Analyse de préfaisabilité et de faisabilité d’une start-up;
- Dissertation appliquée sur un thème international.