Université Laval
Faculté des sciences
de l'administration
Christophe Roux Dufort

Christophe
Roux-Dufort

Professeur titulaire

Département de management
FSA ULaval
Pavillon Palasis-Prince
Local 0521

Formation

  • Habilitation à diriger des recherches, Institut d'Administration des entreprises (IAE)
  • Doctorat en Sciences de Gestion, Université Paris-Dauphine
  • International Teachers Programme (ITP), The Business School for the World (INSEAD)
  • Maîtrise en administration des affaires (MBA), Université Laval

Publications

Articles

  • Roux-Dufort, C. (2025). Imaginer le futur pour mieux décider. Gestion HEC Montréal, 503(3), 80-83. https://www.revuegestion.ca/imaginer-le-futur-pour-mieux-decider
  • Clément, M.-L., & Roux-Dufort, C. (2025). Le discours tragique au service de la communication de crise. Communication & Organisation, 68, 179-195. DOI : 10.4000/15uve
  • Roux-Dufort, C. (2025). One taste fits all. Futuri, 24, 269-276.
  • Roux-Dufort, C. (2023). La main, l’organe du leadership. Gestion HEC Montréal, 48, 96-99. DOI : 10.3917/riges.483.0096
  • Clement, M.-L., & Roux-Dufort, C. (2022). Comment faire lorsqu'il est déjà trop tard? Une perspective tragique des crises modernes. Éthique Publique, 24(1). DOI : 10.4000/ethiquepublique.6854
  • Clement, M.-L., & Roux-Dufort, C. (2020). Too late to act: when crises become tragic. Management Decision, 58(10), 2139-2153. DOI : 10.1108/MD-07-2020-0880
  • Diaby, C. F., & Roux-Dufort, C. (2020). Resilient Leaders for Resilient Cities. IOP Conference Series: Earth and Environmental Science, 588(5), 052056.
  • Roux-Dufort, C. (2016). Recherche et enseignement : le meilleur des deux mondes. Revue internationale PME, 29(3-4), 7-14. https://www.erudit.org/fr/revues/ipme/2016-v29-n3-4-ipme02873/1038328ar/
  • Duval, A.-M., Gendron, Y., & Roux-Dufort, C. (2015). Exhibiting nongovernmental organizations: Reifying the performance discourse through framing power. Critical Perspectives on Accounting, 29, 31-53. DOI : 10.1016/j.cpa.2015.01.003
  • Roux-Dufort, C. (2014). Continuité, anticipation et résilience. Sécurité et Stratégie, 3(18), 5-11. http://www.cairn.info/resume.php?ID_ARTICLE=SESTR_018_0005
  • Lalonde, C., & Roux-Dufort, C. (2013). Challenges in Teaching Crisis Management: Connecting Theories, Skills and Reflexivity. Journal of Management Education, 37(1), 21-50. DOI : 10.1177/1052562912456144
  • Roux-Dufort, C. (2013). Le management de l'urgence. Juris Associations, 22-25. http://itsra.bibli.fr/opac/index.php?lvl=bulletin_display&id=17617
  • Lalonde, C., & Roux-Dufort, C. (2012). Comment prévenir une crise? Leçons tirées d'un cas de plaintes de maltraitance au sein d'un centre d'hébergement de soins de longue durée. Gestion HEC Montréal, 37(2), 72-84.
  • Lalonde, C., & Roux-Dufort, C. (2010). Crisis Management in Institutional Healthcare Settings: From Punitive to Emancipatory Solutions. Organization Development Journal, 28(1), 19-36.
  • Roux-Dufort, C. (2010). La vulnérabilité organisationnelle à la loupe : entre fragilité et ignorance. Télescope, 16(2), 1-21.
  • Roux-Dufort, C., & Ramboatiana, S. (2010). Le mode pause, clé de la motivation. L'Expansion Management Review.
  • Roux-Dufort, C., & Libaert, T. (2010). Équipe de France les racines d’une crise annoncée. Le Monde.fr.
  • Roux-Dufort, C., & Libaert, T. (2010). Le GIEC : s’ouvrir ou disparaître. Le Devoir.
  • Roux-Dufort, C. (2009). The Devil Lies in Details. How Crises Build Up Within Organizations. Journal of Contingencies and Crisis Management, 17(1), 4-11.
  • Roux-Dufort, C. (2009). Le facteur humain : le lien manquant de la gestion de crise. Les Cahiers de la sécurité, 10, 97-104.
  • Roux-Dufort, C., & Ramboatiana, S. (2008). Crise et sentiment : le cycle d'incompétence habile. L'Expansion.
  • Roux-Dufort, C. (2007). Is Crisis Management (Only) a Management of Exception?. Journal of Contingencies and Crisis Management, 15(1), 105-114.
  • Roux-Dufort, C., & Ramboatiana, S. (2005). Les crises organisationnelles : fièvre ou cholera. Préventique. http://www.communication-sensible.com/download/article_roux-dufort2005.pdf
  • Roux-Dufort, C. (2005). Comment en est-on arrivé là? Du terrain de crise à la catastrophe. Espace Montréal.
  • Roux-Dufort, C., & Vidaillet, B. (2003). La décision en situation de crise : partager le sens de l'urgence pour produire les erreurs. Management et Conjoncture Sociale, 43-47.
  • Roux-Dufort, C. (2003). Gestion de crise : dépasser les mythes pour agir. Management et Conjoncture Sociale.
  • Roux-Dufort, C., & Vidaillet, B. (2003). The Difficulty of Improvising in Crisis Situations: A Case Study. International Studies of Management and Organization, 33(1), 86-115. https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/00208825.2003.11043675
  • Roux-Dufort, C. (2000). Risques technologiques majeurs. Vers la notion de risque symbolique. Préventique, 26-30.
  • Roux-Dufort, C. (2000). Why Organizations Don't Learn From Crises: The Perverse Power of Normalization. Review of Business, 21(3), 25-35.
  • Roux-Dufort, C., & Métais, E. (1999). Building Core Competencies Through Organizational Learning: The Case of a French Nuclear Power Producer. Technological Forecasting and Social Change, 60(2), 113-127.
  • Roux-Dufort, C. (1999). Le naufrage du car-ferry Herald of Free Enterprise. Une crise à double visage. Gérer et Comprendre, 56, 90-100.
  • Roux-Dufort, C. (1998). Apprendre des crises : entre statu quo et transformation. Sciences de la Société, 44, 165-181.
  • Roux-Dufort, C. (1998). Pour une organisation apprenante : la place du dialogue et du mentorat. Gestion HEC Montréal, 23(1), 42-52.
  • Roux-Dufort, C. (1996). Crises : des possibilités d'apprentissage pour l'entreprise. Revue Française de Gestion, 108, 79-89.
  • Roux-Dufort, C., & Pauchant, T. (1993). Rumors and Crises: A Case Study in the Banking Industry. Organization & Environment, 7(3), 231-251.

Livres

  • Roux-Dufort, C. (2022). L’algorithme de Rebecca Mendelson. Saint-Jean Éditeur. https://www.babelio.com/livres/Roux-Dufort-Lalgorithme-de-Rebecca-Mendelson/1464136.
  • Roux-Dufort, C. (2021). Les manuscrits de la main morte. Saint-Jean Éditeur. https://saint-jeanediteur.com/titre/les-manuscrits-de-la-main-morte/.
  • Roux-Dufort, C. (2014). La gestion de crise est-elle une gestion d'exception?. Presses académiques francophones.
  • Roux-Dufort, C. (2009). Une théorie de la crise en sciences de gestion. Lavoisier.
  • Roux-Dufort, C., & Ramboatiana, S. (2009). Vive l'incompétence! Transformer ses limites en talents. Pearson ERPI.
  • Auber, N., & Roux-Dufort, C. (2003). Le culte de l'urgence. La société malade du temps. Flammarion.
  • Roux-Dufort, C. (2003). Gérer et décider en situation de crise - outils de diagnostique, de prévention et de décision. (2e) Dunod.
  • Roux-Dufort, C. (1999). La gestion des crises - un enjeu stratégique pour les organisations. De Boeck Universite.

Chapitres d'un ouvrage collectif

  • Roux-Dufort, C. (2025). Une crise, deux fins. Dans N. Maroun (Ed). La boîte à outils de la communication de crise. Dunod.
  • Roux-Dufort, C. (2022). The Pandemic crisis. A Tragic perspective. Dans Bourbeau, P., Marcoux, J. M., & Ackerly, B. A. (Eds.). A Multidisciplinary Approach to Pandemics: COVID-19 and Beyond. Oxford University Press.
  • Roux-Dufort, C. (2016). Delving into the Roots of Crises: The Genealogy of Surprise. Dans Schwarz, A., Seeger, M. W., & Auer, C. (Eds.). The Handbook of International Crisis Communication Research (pp. 24-33). John Wiley & Sons, Inc. http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/9781118516812.ch3/summary.
  • Lalonde, C., & Roux-Dufort, C. (2015). Learning and Organizational Vulnerability: A Critical Analysis of Control and Punishment in a Québec Health Center. Dans Schiffino, N., Taskin, L., Donis, C., & Raone, J. (Eds.). Organizing After Crisis: The Challenge of Learning (pp. 159-179). Verlag Peter Lang AG.
  • Roux-Dufort, C. (2014). La gestion de crise nouvelle génération. Dans Collectif Eyrolles (Ed). MBA. L'essentiel du management par les meilleurs professeurs. Eyrolles. https://www.eyrolles.com/Entreprise/Livre/mba-9782212560008/.
  • Roux-Dufort, C. (2011). La vulnérabilité organisationnelle sous la loupe : entre fragilité et ignorance. Dans L. Côté (Ed). La gouvernance. Frontières, dispositifs et agents (pp. 223-246). Les Presses de l'Université Laval. http://www.entrepotnumerique.com/o/13/p/9768?l=fr&r=http://www.livresquebecois.com.
  • Roux-Dufort, C. (2010). The Director in Crisis Situations. Dans Bournois, F., Duval-Hamel, J., Roussillon, S., & Scaringella J. L. (Eds.). Handbook of Top Management Teams (pp. 492-498). Palgrave Macmillan. http://www.amazon.com/dp/0230218598/ref=rdr_ext_tmb.
  • Roux-Dufort, C. (2009). Crise et psychologie : de la crise externe au conflit intérieur. Dans T. Portal (Ed). Crises : quand le facteur humain s’en mêle (pp. 83-92). De Boeck Universite.
  • Roux-Dufort, C. (2008). Les processus de développement des crises. Dans Institut des hautes études de Défense nationale (Ed). Comprendre l'intelligence économique (pp. 138-146). Editions Economica.
  • Roux-Dufort, C. (2007). A Passion for Imperfection. Crisis Management Revisited. Dans C. Pearson, C. Roux-Dufort, & J. Clair (Eds.). The International Handbook of Organizational Crisis Management (pp. 221-252). Sage Publications.
  • Roux-Dufort, C. (2007). L'apprentissage organisationnel post-crise. Dans M. Kalika, & P. Romelaer (Eds.). Recherches en management et organisation (pp. 261-276). Editions Economica.
  • Roux-Dufort, C. (2007). Le dirigeant face aux situations de crises. Dans F. Bournois, J. Duval-Hamel, S. Roussillon, & J. L. Scaringella (Eds.). Comités exécutifs. Voyage au coeur de la dirigeance (pp. 549-558). Eyrolles.
  • Roux-Dufort, C. (2007). A Passion for Imperfection: Revisiting Crisis Management. Dans Pearson, C., Roux-Dufort, C., & Clair, J. (Eds.). The International Handbook of Organizational Crisis Management (pp. 221-252). Sage Publications.
  • Roux-Dufort, C. (2006). Gestion de crise. MBA. L'Essentiel du management par les meilleurs professeurs (pp. 453-472). Éditions d'Organisation.
  • Roux-Dufort, C. (2004). La performance, antichambre de la crise. Dans B. Heilbrunn (Ed). Critique de la performance (pp. 144-162). Éditions La Découverte.
  • Roux-Dufort, C. (2003). La construction d'une théorie de la fiabilité organisationnelle. Dans B. Vidaillet (Ed). Le sens de l'action. Karl E. Weick : sociopsychologie de l'organisation (pp. 139-157). Vuibert.
  • Roux-Dufort, C. (2002). L'apprentissage organisationnel et le développement des organisations. Dans R. Durand (Ed). Développement des organisations : nouveaux regards (pp. 111-134). Editions Economica.
  • Roux-Dufort, C., & Avrard, K. (2001). Fusions-acquisitions : de la gestion de crise au pilotage du changement. Dans R. A. Thiétart, & A. C. Martinet (Eds.). Faire de la recherche en management stratégique (pp. 211-226). Vuibert.
  • Roux-Dufort, C. (2000). Les dirigeants à l'école de l'ignorance. Dans P. Lagadec (Ed). Ruptures créatrices (pp. 533-546). Les Editions d'Organisation.
  • Roux-Dufort, C. (1997). Apprentissage organisatinonel et la création de connaissance. Dans I. Nonaka, H. Takeuchi, & M. Ingham (Eds.). La connaissance créatrice. La dynamique de l'entreprise apprenante (pp. 282-284). De Boeck Université, Série Management.

Communications dans une conférence avec actes

  • Roux-Dufort, C., & Clement, M.-L. (2024). Staging the tragic in crises: A comparative analysis of mann gulch and nanga parbat. Academy of Management Annual Meeting Proceedings, Chicago, Etats-Unis d'Amérique.
  • Clement, M.-L., & Roux-Dufort, C. (2021). Towards a tragic crisis theory: when illusion prevails over reality. Global Conference on innovations in management and business, Online.
  • Clement, M.-L., & Roux-Dufort, C. (2021). What makes an organizational crisis tragic? The contribution of the Greek tragedy to think crisis management differently. Conference SCOS, Copenhagen, Danemark.
  • Diaby, C. F., & Roux-Dufort, C. (2021). A Resilient Leadership for Resilient Cities. In FLOODrisk 2020-4th European Conference on Flood Risk Management. Budapest University of Technology and Economics, Budapest, Hongrie.
  • Clement, M.-L., & Roux-Dufort, C. (2020). Tragedy in organizational crisis : How to implement strategy to cope with the inevitable?. Conférence EGOS (online), Hamburg, Allemagne.
  • Clement, M.-L., & Roux-Dufort, C. (2020). Le tragique dans la crise : Comment agir lorsqu'il est trop tard?. Conférence AIMS (online), Toulouse, France.
  • Adrot, A., & Roux-Dufort, C. (2013). In the Middle of Fervency and Dispassion: A Grounded Analysis of Interorganizational Coordination During the 2003 French Heat Wave Crisis Response. Proceedings of the 29th EGOS Colloquium, Montréal, Canada.
  • Lalonde, C., & Roux-Dufort, C. (2012). Teaching Crisis Management: A Challenging Endeavour. Proceedings of The Academy of Management 2012 Annual Meeting (AOM 2012), Boston, Etats-Unis d'Amérique.
  • Roux-Dufort, C. (2011). Chaos or Complexity: Searching for Meaning in the Midst of Crisis. Proceedings of the Communicating Crisis in an Age of Complexity - Aarhus University, Aarhus, Danemark.

Communications dans une conférence sans actes

  • Roux-Dufort, C. (2025). Crises as opportunities: integrating future thinking for governance renewal. Anticipatory Governance Conference, Trento, Italie.
  • Roux-Dufort, C. (2025). Les mains, véhicule d’aide au discernement managérial. 92ième colloque ACFAS, Montréal, Canada.
  • Roux-Dufort, C., & Abdallah, H. (2025). Résilience communautaire et capital social : réponses aux crises, entre bienfaits et effets pervers. Les innovations sociales à l’épreuve des crises, Canada.
  • Roux-Dufort, C. (2024). Conférence d’ouverture sur la gestion de crise et la prospective. Convegno Osare il futuro, Naples, Italie.
  • Roux-Dufort, C. (2024). The staging of tragedy in crises: A comparative analysis of the Mann Gulch fire and the rescue on the Nanga. EGOS Sub-theme 14: The Experience of Space and Place in Extreme Contexts, Milan, Italie.
  • Roux-Dufort, C. (2024). Comment les médias font-ils ressortir la part tragique d’une crise tragique ? Analyse critique du discours de la presse de l’attentat de la mosquée. AIMS, Montréal, Canada.
  • Roux-Dufort, C. (2024). La mise en scène du tragique dans les crises : analyse comparée des cas de Mann Gulch et du Nanga-Parbat. AIMS, Montréal, Canada.
  • Roux-Dufort, C. (2024). Crises: a fault line between the past and the future. Conference Discovery of the future, Trento, Italie.
  • Barin Cruz, L., Carnis, L., & Roux-Dufort, C. (2023). L’empreinte du management sur le bien commun. 90e Congrès de l'Association francophone pour le savoir (ACFAS 2023), Montréal, Canada.
  • Roux-Dufort, C. (2023). Diriger de main de maître. EDHEC Business School, Campus de Lille, Lille, France.
  • Roux-Dufort, C. (2022). Investigating the embodied and aesthetic dimensions of crisis leadership: insights from a large-scale crisis simulation. Symposium and Special Issue call on Multi-Level Leadership for Collective Good. Queen's University, Leiden University & Journal of Change Management, Belfast, Irlande.
  • Roux-Dufort, C. (2022). Investigating the embodied and aesthetic dimensions of crisis leadership: insights from a large-scale crisis simulation. 38th EGOS Colloquium. Organizing: the beauty of imperfection (European Group for Organization al Studies), Vienne (online), Autriche.
  • Roux-Dufort, C. (2022). What makes an organizational crisis tragic? The contribution of the Greek tragedy to think crisis management differently. .
  • Roux-Dufort, C. (2022). Towards a tragic crisis theory: when illusion prevails over reality. Global Conference on innovations in management and business Conference SCOS, Copenhague, Danemark.
  • Clement, M.-L., & Roux-Dufort, C. (2022). Que faire lorsqu'il est déjà trop tard ? Stratégies des gestionnaires lorsque la crise devient tragique. 89e Congrès de l'Association francophone pour le savoir (ACFAS 2022), Canada.
  • Roux-Dufort, C. (2022). Towards an Aesthetic Leadership of Crises. 12th Annual EDSI Conference (European Decision Sciences Institute), Dublin (online), Irlande.
  • Roux-Dufort, C. (2022). Resilient Leadership for resilient cities. Un monde de crises au prisme des communications organisationnelles (Org&Co Colloquium, Lasco, Université Catholique de Louvain), Mons, Belgique.
  • Roux-Dufort, C. (2022). Investigating the embodied and aesthetic dimensions of crisis leadership: insights from a large-scale crisis simulation. Colloque Quelles crises pour quels paradigmes? Étudier la ''gestion des crises'', Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, Paris, France.
  • Diaby, C. F., & Roux-Dufort, C. (2021). Towards an Aesthetic Leadership of Crises. 38th Standing Conference on Organizational Symbolism (SCOS), Online.
  • Diaby, C. F., & Roux-Dufort, C. (2021). A Resilient Leadership for Resilient Cities. 4th European Conference on Flood Risk Management, Science and practice for an uncertain future, Online.
  • Diaby, C. F., & Roux-Dufort, C. (2021). Investigating the embodied and aesthetic dimensions of crisis leadership: insights from a large-scale crisis simulation. Global Conference on innovations in management and business, Online.
  • Diaby, C. F., & Roux-Dufort, C. (2020). Resilient leaders for resilient cities. Beyond 2020 World Sustainable Built Environment Online Conference, Online, Royaume-Uni.
  • Clement, M.-L., & Roux-Dufort, C. (2020). Le tragique dans la crise : Comment gérer au cœur de l’inéluctable?. Journée thématique : Risque, Incertitude et Management, Université Paris Dauphine, Paris, France.
  • Clément, M.-L., & Roux-Dufort, C. (2020). Le tragique dans la crise : Comment gérer au coeur de l'inéluctable?. Journée thématique : Risque, Incertitude et Management, Université Paris Dauphine, Paris, France.
  • Clement, M.-L., & Roux-Dufort, C. (2018). Quelle préparation pour les universités face aux risques de dégénérescence des initiations universitaires?. Conférence ACFAS. 403 - Gestion des organisations - Aspects divers liés à la gestion des organisations, Chicoutimi, Canada.
  • Roux-Dufort, C., & Diaby, C. F. (2017). Towards a resilient leadership. Co-constructing knowledge for urban resillience implementation, Symposium sur la resilience urbaine, ENAP, Montréal, Canada.
  • Roux-Dufort, C. (2016). Développement des compétences complexes par l'expérience des simulations. Colloque annuel de la Communauté pour l'Innovation et la Recherche sur les Technologies dans l'enseignement/Apprentissage (CIRTA 2016), Québec, Canada.
  • Roux-Dufort, C. (2016). Organisations éphémères et gestion de crise : contribution à l'amélioration des pratiques managériales et des formations à la gestion de crise par l'analyse des processus de décision en situations extrêmes. Colloque de l'Institut national des hautes études de la sécurité et de la justice (INHESJ), Paris, France.
  • Diaby, C. F., & Roux-Dufort, C. (2015). Towards an Aesthetic Leadership of Crises. 85e Congrès de l'Association francophone pour le savoir (ACFAS), Montréal, Canada.
  • Roux-Dufort, C. (2013). Delving Into the Roots of Crises: The Genealogy of Surprise. Crisis3: Crossing Boundaries in Crisis Communication, Erfurt, Allemagne.
  • Roux-Dufort, C. (2013). Prévenir les crises. Ces cassandres qu'il faut savoir écouter. Colloque de l'Institut national des hautes études en sécurité et en justice, Paris, France.
  • Roux-Dufort, C. (2013). From Weak Signals to Scenarios. Preventing Crises Within Organizations. Journées Européennes d'Actualisation en Prévention, Gestion de crise et des Urgences, Barcelona, Espagne.
  • Roux-Dufort, C. (2012). Conservatism and Inertia in the U.S. Motion Picture Industry. An Examination of Self-Reinforcing Drivers. 28th EGOS Colloquium, Helsinki, Finlande.
  • Roux-Dufort, C. (2012). Crise et décision. 1er Colloque de recherche du Projet ORPHÉ : Organisations éphémères et gestion de crise, Paris, France.
  • Roux-Dufort, C. (2011). Comment les cellules de crise de sécurité civile décident-elles? L'exemple français. Colloque sur la sécurité civile 2011 - Ministère de la Sécurité publique, Saint-Hyacinthe, Canada.
  • Roux-Dufort, C. (2010). Success Plants the Seeds of Future Failure: Conservatism and Inertia in the U.S. Motion Picture Industry. The 30th SMS Annual International Conference - Strategic Management Society, Rome, Italie.
  • Roux-Dufort, C. (2009). Reasons NOT to despair. A framework for learning from economic crises. 69th Annual Academy of Management Meetings - Academy of Management Meetings, Chicago, Etats-Unis d'Amérique.
  • Roux-Dufort, C. (2008). Is there a grand narrative of risk management?. 24th EGOS Colloquium - EGOS, Amsterdam, Pays-Bas.
  • Roux-Dufort, C. (2008). How unusual events reflect usual vulnerabilities. A processual theory of crisis. 24th EGOS Colloquium - EGOS, Amsterdam, Pays-Bas.
  • Roux-Dufort, C. (2007). Dealing with large scale crises: Avenues for quantification and decision-making support. Journal of Contingencies and Crisis Management Conference, Amsterdam, Pays-Bas.
  • Roux-Dufort, C. (2005). How imperfections turn into crises: unnoticing, normalizing, denying, escalating. International Workshop on Crisis Management - Ecole des Mines, Nice- Sophia-Antipolis, France.
  • Roux-Dufort, C. (2005). A passion for imperfections: revisiting crisis management. 65th Annual Academy of Management Meetings - Academy of Management Meetings, Honolulu, Etats-Unis d'Amérique.
  • Roux-Dufort, C. (2004). Perspectives on Crisis Management and Crisis Leadership. Defining Leadership. A forum to discuss crisis leadership competencies - Darden Graduate School of Business, University of Virginia, Charlottesville, Etats-Unis d'Amérique.
  • Roux-Dufort, C. (2004). From risks to crises: when managerial ignorance overrides regulations. 20th EGOS Colloquium - EGOS, Lujbljana, Slovénie.
  • Roux-Dufort, C. (2003). Groups as vectors of organizational learning: a typology. 19th EGOS Colloquium - EGOS, Copenhague, Danemark.
  • Roux-Dufort, C. (2002). Are flexibility and reliability compatible in HROs ? A critical discussion of flexible behaviors in high risk systems. Managing Risk across borders: Issues in globalisation, knowledge and the management of crisis - University of Innsbruck, Innsbruck.
  • Roux-Dufort, C. (2002). High reliability as an emergent pattern of actions. A study of organizational reliability based on routines and creativity. 18th EGOS Colloquium - EGOS, Barcelone, Espagne.
  • Roux-Dufort, C. (2001). Urgences et crises technologiques : les pièges du temps. Symposium Temps, travail et urgence, 13th Annual Meeting on Socio-Economics - University of Amsterdam, Amsterdam, Royaume-Uni.
  • Roux-Dufort, C. (2001). Using Theater improvisation techniques to fuel entrepreneurial processes: insights from theory and practice. 17th EGOS Colloquium - EGOS, Lyon, France.
  • Roux-Dufort, C. (2001). Variable uncertainty, organizational invariability. A study of organizational reliability based on routines and creativity. Uncertainty in Technological Innovation Processes - La Sorbonne, Paris, France.
  • Roux-Dufort, C. (1999). From post-crisis learning to preventive learning : some empirical evidence for a preventive learning management tool. Organization Management Theory and Organizational Behavior, 59th Annual Academy of Management Meetings - Academy of Management, Chicago, Etats-Unis d'Amérique.
  • Roux-Dufort, C. (1998). The learning organizations: the role of dialogue and mentor. 58th Annual Academy of Management Meetings - Academy of Management, San Diego, Etats-Unis d'Amérique.
  • Roux-Dufort, C. (1997). Technological disruptions and organizational learning: a conceptual framework. 13th EGOS Colloquium - EGOS, Budapest, Hongrie.
  • Roux-Dufort, C. (1997). Vision stratégique et formes d’apprentissage organisationnel : des stratégies d’adéquation aux stratégies d’intention. 6ième conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS) - AIMS, Montréal, Canada.
  • Roux-Dufort, C. (1996). Pour une organisation apprenante : la place du dialogue et du mentorat. 9eme Conférence de l'Association Internationale des Psychologues du Travail de Langue Française (AIPTLF) dans le symposium : L'entreprise apprenante - l'Association Internationale des Psychologues du Travail de Langue Française, Sherbrooke, Canada.
  • Roux-Dufort, C. (1996). Building Core Competencies Through Organizational Learning : The Case of a French Nuclear Power Producer. 16th Annual Conference of the Strategic Management Society - Strategic Management Society, Phoenix, Etats-Unis d'Amérique.
  • Roux-Dufort, C. (1996). L’apprentissage organisationnel comme processus de développement des compétences centrales de l’entreprise : l’exemple de la gestion de crise à EDF. 5ième conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS) - AIMS, Lille, France.
  • Roux-Dufort, C. (1996). L'apprentissage des crises. 9eme conférence de l'Association Internationale des Psychologues du Travail de Langue Française (AIPTLF) dans le symposium : La gestion des crises et des paradoxes - Association Internationale des Psychologues du Travail de Langue Française, Sherbrooke, Canada.

Direction d'ouvrages

  • Montaud, B., & Roux-Dufort, C. (Eds.). (2015). La première paix mondiale : un itinéraire vers la conscience. Québec-Livres.
  • Roux-Dufort, C. (Ed). (2014). La gestion de crise est-elle une gestion d'exception?. Presses académiques francophones.
  • Portal, T., & Roux-Dufort, C. (Eds.). (2013). Prévenir les crises - Ces Cassandres qu'il faut savoir écouter. Armand Colin.
  • Pearson, C., Roux-Dufort, C., & Clair, J. (Eds.). (2007). International Handbook of Organizational Crisis Management. Sage Publications.

Autres

  • Roux-Dufort, C., & Lalonde, C. (2013). EDITORIAL: Exploring the Theoretical Foundations of Crisis Management. Journal of Contingencies and Crisis Management.

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