Conférence – Dépasser les paradoxes d’une organisation hybride
Date 12 décembre 2017
Heure 11h30 à 12h30
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Événement gratuit
À propos de
l'événement
Le défi d’un consensus à construire au sein d’une structure associative de formation
Vous êtes cordialement invités à une conférence intitulée «Dépasser les paradoxes d’une organisation hybride: le défi d’un consensus à construire au sein d’une structure associative de formation». La conférence est organisée conjointement par le Centre de recherche sur les innovations sociales (CRISES-Laval) et le Laboratoire interdisciplinaire de la responsabilité sociale des entreprises (LIRSE).
Apportez votre repas. Des boissons non alcoolisées et des viennoiseries seront fournies.
Conférencière

Catherine Glée-Vermande
iaelyon School of Management
Université Jean Moulin
Maître de Conférences
Directrice du Master Management des Ressources Humaines et Organisation
La recherche présentée par C. Glée-Vermande mobilise les concepts d’organisation hybride et de gouvernance associative ainsi que le modèle des économies de la grandeur (au sein de la théorie de la justification) pour lire les paradoxes observés lors d’une immersion au sein d’une association familiale de loi 1901, aujourd’hui d’implantation internationale et dont l’objectif est la formation par alternance des jeunes et des adultes. Cette recherche s’inscrit dans le paradigme compréhensif et interprétatif. L’approche est de type ethnographique. La principale source de recueil des données est l’entretien semi-directif de type compréhensif. Au total, 55 entretiens ont été réalisés, complétés par l’observation directe et l’étude documentaire.
L’analyse de contenu a constitué l’essentiel du travail de traitement via une analyse thématique. Les premiers résultats permettent de comprendre le mode de fonctionnement de cette association en éclairant en particulier le mode de gouvernance et la forme de la cohésion sociale qui en résultent. Au-delà, et en réponse à la demande exprimée par les acteurs du terrain, il s’agit de mettre en évidence ce qui est source de dysfonctionnement potentiel ou réel mais aussi ce qui peut se révéler être levier pour la mise en œuvre d’un management responsable socialement et économiquement.