Quelle place pour les jeunes au sein des conseils d’administration de nos entreprises québécoises?

Mardi 29 juin 2021

Une équipe chercheuse de FSA ULaval a présenté en juin un rapport sur la présence des jeunes au conseil d’administration des entreprises québécoise dans le cadre d’un webinaire tenu le 7 juin 2021. Près de 80 personnes qui œuvrent en gouvernance auprès d’organismes à but non lucratif, de sociétés cotées en bourse et d’organisations de l’État ont pris part à cette recherche financée par le Secrétariat à la jeunesse du Québec.

Le constat est frappant: les jeunes sont pratiquement absents des conseils d’administration de nos entreprises d’ici. Dans un monde où l’on aborde la diversité de genres et d’ethnies, l’équipe chercheuse a voulu ouvrir la réflexion sur l’importance de miser également sur l’âge pour assurer la pérennité de nos organisations.

Voilà pourquoi, en observant les obstacles et les facteurs qui favorisent la présence des jeunes à des conseils d’administration, ces chercheuses et ces chercheurs dressent 12 recommandations* à l’attention des organisations pour pallier le manque de disponibilité, d’expérience et de reconnaissance des jeunes et pour augmenter le rayonnement des postes d’administratrices et d’administrateurs dans la communauté. Les recommandations sont séparées selon 3 niveaux : l’État, l’organisation et l’individu.

En deuxième partie du webinaire, Christian Kengne, Ha-Loan Phan, Jason Rivest et Selena Lu ont partagé leurs expériences en tant que membres de CA et ont répondu aux questions du public en relatant l’importante contribution de la relève dans un monde confronté au vieillissement de la population.

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Dans les médias

Ces jeunes qui aspirent à la gouvernance sur ULaval nouvelles
Osez la diversité générationnelle au sein de votre CA! publié sur Les Affaires

Merci aux partenaires qui ont fait de cet événement un succès!

*La liste des 12 recommandations

Au niveau de l’État

R1. Mettre en place des mesures législatives et réglementaires pour que l’âge des membres des conseils d’administration des entreprises québécoises soit communiqué. Pour les entreprises avec obligation publique de rendre compte, telles que les sociétés d’État et les sociétés cotées, on pourrait exiger que celles-ci décrivent les pratiques et stratégies formelles visant l’accès des jeunes à leur conseil d’administration.
R2. Effectuer une veille de l’évolution de la représentation des jeunes au sein des conseils d’administration des entreprises au Québec.
R3. Mettre en œuvre une campagne de communication d’envergure s’adressant d’une part aux jeunes et, d’autre part, aux organisations. La campagne s’adressant aux jeunes doit viser à démystifier le rôle et la place des conseils d’administration et expliquer la manière dont les jeunes peuvent y contribuer. La campagne s’adressant aux organisations doit valoriser l’apport des jeunes et fournir des outils aux organisations pour les intégrer.
R4. Proposer des incitatifs destinés aux employeurs pour faciliter la participation de leurs employés à des conseils d’administration.
R5. Appuyer le développement, l’efficacité et la visibilité des banques de candidatures et autres outils de recrutement et de réseautage dédiés aux administrateurs et administratrices.
R6. Appuyer les initiatives et organismes dédiés à la formation en gouvernance et réfléchir à la possibilité d’intégrer ce type de contenu dans la scolarité générale.
R7. Appuyer les organismes à but non lucratif et les coopératives dans leur rôle de « porte d’entrée » et d’organe de formation pour les jeunes membres de conseils et la relève.

Au niveau de l’organisation

R8. Mettre en œuvre des pratiques et stratégies formelles visant le renouvellement et l’accès des jeunes à leur structure de gouvernance.
R9. Mettre en place une structure de recrutement, d’intégration et de formation tenant compte des enjeux de renouvellement et propres à la jeunesse.
R10. Mettre en place des stratégies permettant de valoriser l’apport des jeunes au conseil, et de valoriser l’expérience de membre de conseils pour les jeunes.

Au niveau individuel

R11. Pour les jeunes, siéger au conseil d’administration d’un organisme à but non lucratif à la suite d’une implication bénévole dans l’organisme permet l’apprentissage des rouages de la gouvernance et l’accès à des réseaux organisationnels et peut constituer un tremplin vers des conseils d’administration de plus grande envergure.
R12. Les administrateurs et administratrices d’expérience peuvent faciliter l’intégration des jeunes en acceptant de tenir le rôle de mentor et en partageant leur expérience et leurs connaissances. Ils peuvent aussi favoriser le renouvellement des conseils d’administration en réduisant leur participation à des conseils d’administration et en proposant de jeunes candidats.